负载控制。甘特图可以帮助您在项目规划阶段正确分配工作量。然后你就可以控制截止日期。如果其中一名员工无法应对，我们可以迅速做出反应并重新分配资源。这提高了团队效率并简化了项目管理。关键路径检测。有时，因此按时完成这些行动非常重要。这些任务的顺序称为项目的关键路径。甘特图可以帮助您发现影响任务和项目整体持续时间的活动。 缺陷
在大型项目中难以使用。动作和依赖关系越多，实施进度管理就越困难。它也很难阅读。员工可能会对项目截止日期和行动感到困惑。这是甘特图最显著的缺点之一。学习困难。第一次创建甘特图需要一些时间。特别是如果您从事具 沙特阿拉伯电报筛选 有许多附加功能的在线服务。在笔记本中构建图表会容易得多，但在这种情况下的可能性也非常有限。更新。如果工作过程中计划或职责发生变化、截止日期发生变化或出现新的依赖关系，则需要重建项目图。这意味着即使计划或截止日期发生微小变化，也会导致需要重新调整整个项目进度。这使得项目管理过程变得复杂。您需要甘特图来完成哪些任务？
甘特图是规划大目标和安排工作的常用工具。甘特图可用于创建路线图。它们需要展示项目的主要阶段，而不需要详细的行动清单。在我们的文章中可以看到路线图的示例 。
甘特图将有助于建筑和教育领域、公关和房地产领域的服务和软件的发展。它对于规划和可视化顺序任务很有用，这意味着该工具适用于经典的项目管理方法 - 瀑布式。
甘特图在敏捷项目中使用也很方便，尤其是与其他工具（如看板）结合使用时。您可以在我们的文章中了解有关 Agile 的更多信息。
甘特图适合规划和管理个人任务。例如，它有助于规划房屋的建造、活动的组织等。
