防止重大财务损失；

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相反，如果计划完美运行，也应该考虑到这一点。例如，使其成为处理特定风险的标准。

概括
风险管理是管理与组织活动相关的威胁和负面事件的过程。有效的风险管理是任何企业成功的关键之一。

风险管理是一个重要的工具，因为它可以帮助公司在竞争激烈的市场和不稳定的经济形势下发展。风险管理与风险管理是同一个概念。

风险管理的主要成果：

保持较高的业务稳定性；
为组织创造竞争优势。
风险管理是公司最重要的任务之一。通常，它由风险经理处理。这种经理的主要目标是降低风险。

为此，专家选择风险管理方法：预防、缓解、消除和转移威胁。他的 波斯尼亚和黑塞哥维那电报筛选 职责还包括识别和记录风险源、分析和选择解决方案。然后评估所选策略对管理负面因素的有效性。

风险有以下类型：受控风险和不受控风险。第一组是可以影响的威胁：生产过程、信息安全、公司形象等。第二组威胁是企业无法影响的。例如，风险管理者无法控制气候、政治或通货膨胀。专家的控制手段、知识和经验在这里无能为力。

风险管理流程规划如何进行：

执行威胁分析。有一条规则：每个公司都应该单独创建一个风险管理系统。‍
风险评估正在进行中。为此，我们使用热图、笛卡尔方格或 SWOT 分析。在他们的帮助下，我们识别出一组中性、中等和危险的风险。因此，风险评估是规划风险管理流程的初级阶段。‍
选择威胁管理方法。为了消除主要风险，选择正确的策略非常重要。威胁是可以预防、消除、减轻和忍受的。‍
确定所选方法的有效性。在实施战略的过程中，值得监控公司工作中发生的变化。然后，您可以了解所选的威胁管理方法的有效性。