样他们才能更好地处理冲刺积压并

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人们常说，Scrum 软件开发团队必须自我组织，这确保成功完成所有冲刺。 Scrum 仪式 最后，我们有团队定期执行的 Scrum 仪式。它们或多或少具有灵活性，因为有些团队可能会发现它们对于指导他们的工作非常有用，而其他团队可能会发现它们很烦人且毫无意义。根据经验，所有团队（尤其是新的 Scrum 团队）都应该使用它们一段时间，看看它们是否适合他们的方法。

这些仪式是： ＃1 待办事项整理 产品所有者负责处理产品印度赌博数据待办事项，确保项目列表清晰易懂，同时也留意团队、用户和客户的反馈。 #2 冲刺规划 Scrum 团队在会议上定义他们将在即将到来的冲刺中处理的产品待办事项。Scrum 主管是领导者，帮助团队确定冲刺目标。 #3 冲刺 Scrum 团队处理冲刺待办事项以产生增量（或达到其完成定义）的时刻。

冲刺通常持续两周，但具体时间取决于项目的复杂性。 ＃4 每日站会或站立会议 团队每天召开一次会议，简要讨论正在进行的工作，检查它们是否与冲刺目标一致，并规划出当天要解决的任务。目的是发现可能影响冲刺的潜在问题或瓶颈并立即解决它们。 #5 冲刺评审 冲刺完成后，团队会聚在一起分析由此产生的增量。这通常是从队友和利益相关者那里获得反馈的时刻。