一项针对中小型企业 (SMB) 的调查显示，SMB 平均每年要花 120 个工作日处理行政事务 ( CPA )。从长远来看，这大约相当于一年工作时间的 48% 用于非核心活动。
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Vendasta 首席执行官 Brendan King 不仅认为这对当地企业来说是一个大问题，他还认为情况正在变得更加具有挑战性。考虑到其他因素，King 表示，如今的中小企业可能只花费“33% 的时间练习他们的技能。其余时间他们都在努力让业务正常运转。”
那么，中小企业如何才能改变现状，将精力转向 房主数据 更有意义、更有价值的工作呢？数字营销提供商又如何才能成为当地专家和向导，帮助中小企业实现这一目标呢？
挑战在于让技术变得简单、易用且价格合理。
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作为当地企业主的亲身经历
与 King 交谈几分钟，他对于小企业的热情便一览无余。事实上，他在LinkedIn 页面的“关于”部分的第一句话就谴责了本地企业“正在被星巴克、亚马逊和沃尔玛所取代”。
或许这并不奇怪，金本人曾经是一家小企业主，同时也是一位向小企业销售产品的企业家。
早期胜利，早期教训
“我的第一笔生意（20 世纪 80 年代末）是在学校开的一家服装店，销售我父亲工厂生产的彩色短裤，”金回忆道。“我们把产品卖给了所有大学俱乐部——这很受欢迎！”
而且有了“海滩之子”这样的名字，怎么可能不呢？
尽管这家商店的成功是短暂的，但金认为这段经历让他在年轻时学到了重要的商业课程：
成为一名企业家永远不会太年轻（或太老）
接受失败的必然性并从中吸取教训
永远继续前行
从本地企业主到中小企业冠军
他确实继续坚持下去。
20 世纪 90 年代，King 创立（后来出售）了两家计算机零售公司，Delron Computers 和 CompuSmart。但他不仅仅销售技术。他全身心投入到主要客户群（中小型本地企业）面临的独特挑战中。他所经历的故事和困难影响了 King 对中小企业痛点的整体理解。
时间快进到 21 世纪，金进入软件领域，创立了 Point2 Realty Solutions，并帮助该公司发展成为一个遍布 85 个国家、拥有超过 165,000 名代理商和经纪人的全球网络。
无论是充满活力的短片、尖端的计算机还是动态的房地产解决方案，金的创业历程直至现在担任 Vendasta 的首席执行官，贯穿其始终的仍然是对本地企业的坚定承诺。
