项目分解结构、进度安排等：5个重要的规划工具

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项目规划方法是每个项目经理的工具箱。对于中小型项目来说，完全或部分放弃这些技术的诱惑很大。 “我们会完成它”是我们的座右铭。但实际上，你最终会迷失方向，错过约会并忽略重要的细节。无论是项目分解结构、时间表还是工作量估算，项目经理都应始终准备好合适的工具。
“计划意味着用错误取代机会。” ——至少一些愤世嫉俗者是这么认为的。这种讽刺是对任何形式规划的普遍反对——即使是较小的项目，尤其如此。他认为，无论如何，所有的计划都是徒劳的。然而，如果你稍微想一想，你就会意识到用机会来换取错误并不是那么糟糕的交易。或者您真的想让您的项目听天由命？

因此，项目管理的纯粹理论要求：我们应该仔细规划。为此，文献中经常推荐一些 塞浦路斯电话号码库 必须首先熟悉的复杂工具。然而，现实告诉项目经理，如果前天就开始这个项目，效果会更好。如何在必要的准备和实际的截止日期压力之间实现平衡？

在大多数项目中，可以使用五种简单的项目方法来管理必要的规划：工作分解结构、进度表、工作量估算、条形图和进度表以及风险检查：

1 – 项目分解结构
首先，我们需要一种能够捕捉必要活动的工具。项目分解结构正是实现这一目标的正确工具。该工具背后的想法是将项目分成更小的部分并逐步完善它们。

第一级概括整个项目，然后是子领域（第二级）和活动（第三级）。通过将项目分解为第三级的单个任务、活动和任务，我们可以更轻松地进行规划和控制。项目分解结构的目的是获得项目涉及的所有任务、活动和过程的完整、结构化的概述。

2 – 时间表（网络计划）
项目分解结构将项目划分为各个子区域，并列出实现目标所需的所有活动。现在的问题是将各个活动按正确的顺序排列。实现这一目标的工具就是时间表。

为了制定时间表，项目经理与专家讨论计划工作的依赖关系和约束。团队决定哪些活动按顺序进行，哪些活动可以独立并行进行。