他們是如何獲得 1000 萬美元資金的？
這場昂貴得離譜的廣告活動得到了回報嗎？
他們的執行長離開是因為公司進展不順利嗎？
這一切意味著什麼？
至少這是我剛開始競爭分析時的感受。無論您面臨類 海外華人亞洲電話號碼數據 似的困難還是只是不確定從哪裡開始，我希望本文將幫助您完成過程的每一步。
在本文中，我將分享我和我的團隊開發的競爭分析框架（經過數週的研究和數十次迭代），並為您提供一些關於在哪裡尋找未公開提供的數據的提示，以便您可以競爭優勢。
但在我們開始之前…
什麼是競爭對手分析？
競爭對手分析是評估直接競爭對手的公司、產品和行銷策略的過程。此流程可以為您提供寶貴的見解，以識別機會和威脅，並最終改善您自己的業務策略。
為了使您的分析真正有用，重要的是：
選擇合適的競爭對手進行分析
了解競爭對手業務的哪些方面值得分析
知道在哪裡尋找數據
了解如何利用這些見解來改善自己的業務。
這讓我們先明白為什麼競爭對手分析值得做。
誰可以從分析框架中受益？
該框架非常適合企業家、企業主、新創公司創辦人、產品經理、創造者和行銷人員。
它涵蓋了業務指標、產品分析和行銷評估，其中行銷部分更深入一些。如果您只對某一方面感興趣，請隨意跳過某些部分，或者更好的是，如果可以的話，將一些步驟委託給相應的團隊。
你銷售什麼類型的產品或你的業務有多成熟並不重要。要使用這個框架，您可能已經擁有一個功能齊全的產品、一個 MVP，甚至只是一個產品創意。我將使用某些分析工具來促進和自動化流程的某些部分。其中大多數都是免費增值服務或提供免費試用版，因此您只需投入自己的時間即可進行分析。
為什麼要這樣做？
如果做得好，競爭分析將為您提供大量定量和定性數據來支持您自己的業務決策和業務策略（不，我不是在談論克隆競爭對手的策略以推出第二好的產品，儘管這可以 有時 工作）。
也就是說，它可以幫助您：
制定（或驗證）您的獨特價值主張
透過專注於競爭對手產品中客戶最重視的方面來優先考慮您的產品開發
利用客戶抱怨的競爭對手的弱點來改進您的產品
找到競爭對手的優勢，以獲得衡量您的成長的基準
發現競爭對手未充分服務的細分市場
透過確定競爭對手提供的產品與客戶需求之間的差距來創建新的產品類別
誰是你的競爭對手？
我能感覺到你對我翻白眼，但請聽我說完。
如果您認真對待競爭分析，那麼僅僅評估每個人都在談論的兩個行業領導者是不夠的（這種分析可能會讓您很快感到沮喪）。
您選擇進行分析的競爭對手決定了您最終將獲得的見解，以及您將做出的決策，部分基於這些見解。這就是為什麼如果您希望結果全面，那麼將不同類型的競爭對手（大和小、直接和間接）納入分析至關重要。
