在让用户的生活更加轻
Posted: Wed Dec 18, 2024 7:59 am
两家公司在市场渗透方面的做法各不相同。Uber 专注于全球化战略，迅速扩张全球市场，而 Gojek 则奉行更本地化的战略，深耕东南亚市场。他们了解本土市场，并根据当地客户的具体需求量身定制服务。 斯纳普 Snapp 是伊朗一家重要的公司，在叫车服务方面与 Uber 展开竞争。Snapp 由 Eyad Alkassar 和 Mahmoud Fouz 于 2014 年 2 月创立，总部位于伊朗德黑兰，目前隶属于 Snapp 集团。 与 Uber 一样，Snapp 的主要服务是将乘客与司机联系起来。用户可以通过 iOS、Android 或 Web 应用程序叫车，行程费用是预先确定的，无需协商价格。在获准上路之前，司机要经过彻底的背景调查，并核实其驾照和保险。
Snapp 和 Uber 一样，已经拓展了其他多项服务，旨松。他们的 瑞士手机号码格式 产品包括 SnappEco、SnappBike、SnappBox、SnappFood、SnappRoom、SnappTrip 和 SnappMarket。这些多样化的服务使他们在与 Uber 相同的领域开展业务，尤其是叫车、摩的、送餐和包裹递送。 Snapp 自 2014 年推出以来，发展速度惊人。截至 2016 年 10 月，他们已从南非跨国公司 MTN Group 获得了 2000 万美元的 A 轮融资。截至 2019 年，Snapp 在德黑兰的规模已超过 Uber 在任何城市的规模。 截至 2020 年 12 月，Snapp 占据了伊朗 85% 的市场份额，业务覆盖 34 个城市。
该公司拥有 300 万名司机，每天提供 250 万次乘车服务。这一业务标志着伊朗人使用出租车方式的重大转变，体现了 Snapp 的影响力。 与 Uber 相比，Snapp 和 Uber 的商业模式相似，但服务范围不仅限于交通运输。Uber 是一家全球性公司，而 Snapp 则将其服务本地化，以满足伊朗人的特定需求。 Snapp 深刻了解当地文化、习俗和市场，因此能够提供与伊朗民众产生共鸣的服务。这种本地化策略是 Snapp 与 Uber 之间的一个关键区别。 抓住 Uber 在东南亚的另一个知名竞争对手是 Grab，这是一家多元化的科技公司，自 2012 年 6 月成立以来取得了长足进步。Anthony Tan 和 Tan Hooi Ling 在马来西亚吉隆坡成立了这家公司，旨在让出租车出行更加安全。
Snapp 和 Uber 一样，已经拓展了其他多项服务，旨松。他们的 瑞士手机号码格式 产品包括 SnappEco、SnappBike、SnappBox、SnappFood、SnappRoom、SnappTrip 和 SnappMarket。这些多样化的服务使他们在与 Uber 相同的领域开展业务，尤其是叫车、摩的、送餐和包裹递送。 Snapp 自 2014 年推出以来，发展速度惊人。截至 2016 年 10 月，他们已从南非跨国公司 MTN Group 获得了 2000 万美元的 A 轮融资。截至 2019 年，Snapp 在德黑兰的规模已超过 Uber 在任何城市的规模。 截至 2020 年 12 月，Snapp 占据了伊朗 85% 的市场份额，业务覆盖 34 个城市。
该公司拥有 300 万名司机，每天提供 250 万次乘车服务。这一业务标志着伊朗人使用出租车方式的重大转变，体现了 Snapp 的影响力。 与 Uber 相比，Snapp 和 Uber 的商业模式相似，但服务范围不仅限于交通运输。Uber 是一家全球性公司，而 Snapp 则将其服务本地化，以满足伊朗人的特定需求。 Snapp 深刻了解当地文化、习俗和市场，因此能够提供与伊朗民众产生共鸣的服务。这种本地化策略是 Snapp 与 Uber 之间的一个关键区别。 抓住 Uber 在东南亚的另一个知名竞争对手是 Grab，这是一家多元化的科技公司，自 2012 年 6 月成立以来取得了长足进步。Anthony Tan 和 Tan Hooi Ling 在马来西亚吉隆坡成立了这家公司，旨在让出租车出行更加安全。