Улучшает вовлеченность сотрудников
Posted: Tue Dec 17, 2024 7:16 am
Мы можем связать вовлеченность сотрудников с производительностью организации. Вовлеченные сотрудники с меньшей вероятностью будут испытывать презентеизм и прогулы на рабочем месте, брать больничный или увольняться. Позволяя сотрудникам реализовывать свои амбиции внутри компании, можно сохранять вовлеченность база данных тг в свою работу. Согласно отчету LinkedIn , сотрудники, которые меняют работу внутри компании, в 3,5 раза более вовлечены.
Помогает удовлетворить краткосрочные и долгосрочные потребности компании
Внутренняя экономика свободного заработка позволяет компаниям решать проблемы нехватки навыков в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Часто компаниям проще искать готовых кандидатов извне на должность, когда внутренний набор может быть лучшим вариантом. Переподготовка также может быть более дешевым и гибким вариантом для организации, чем длительный процесс внешнего набора.
Это может создать установку на рост
Организация, которая поощряет внутреннее продвижение и переподготовку, может создать установку на саморазвитие. Если сотрудники знают, что могут сделать горизонтальный переход в другой интересующий их отдел, они могут посещать частные занятия. Они также могут стремиться повысить свою квалификацию, чтобы их рассматривали для продвижения по службе. Проактивность сотрудников и приобретение ими дополнительных навыков дает работодателям больше возможностей и делает их более гибкими.
Может быть привлекательным для кандидатов
Кандидаты могут найти культуру роста и развития привлекательной, и она может стать магнитом для привлечения лучших талантов и привести к здоровой конкуренции среди сотрудников. Это обеспечивает кадровый резерв организации на будущее.
Помогает удовлетворить краткосрочные и долгосрочные потребности компании
Внутренняя экономика свободного заработка позволяет компаниям решать проблемы нехватки навыков в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Часто компаниям проще искать готовых кандидатов извне на должность, когда внутренний набор может быть лучшим вариантом. Переподготовка также может быть более дешевым и гибким вариантом для организации, чем длительный процесс внешнего набора.
Это может создать установку на рост
Организация, которая поощряет внутреннее продвижение и переподготовку, может создать установку на саморазвитие. Если сотрудники знают, что могут сделать горизонтальный переход в другой интересующий их отдел, они могут посещать частные занятия. Они также могут стремиться повысить свою квалификацию, чтобы их рассматривали для продвижения по службе. Проактивность сотрудников и приобретение ими дополнительных навыков дает работодателям больше возможностей и делает их более гибкими.
Может быть привлекательным для кандидатов
Кандидаты могут найти культуру роста и развития привлекательной, и она может стать магнитом для привлечения лучших талантов и привести к здоровой конкуренции среди сотрудников. Это обеспечивает кадровый резерв организации на будущее.