Стратегические основы корпоративной стратегии.
Вызов
Поставив цель достичь углеродной нейтральности к 2027 году, компания приняла стратегическое видение, ориентированное на прибыльность, устойчивое развитие и благополучие. Эта приверженность охране окружающей среды привела к внедрению технологий и методов, которые привели к значительному сокращению выбросов CO₂, особенно за счет установки котла, работающего на биомассе, который характеризуется нейтральностью с точки зрения выбросов парник номер канады овых газов. Такой подход к устойчивому развитию является естественным продолжением ее бизнес-философии, которая ценит постоянное совершенствование и культуру Кайдзен в рабочей среде.
Фокус
Внедрение котла на биомассе соответствовало стратегической и подробной дорожной карте, от заказа и установки до регулярного производства пара, полностью интегрированного со стратегическими целями высшего руководства. Этот процесс включал в себя различные этапы: от гражданского строительства, необходимого для размещения котла, до сборки и фактического запуска в эксплуатацию, кульминацией которого стало комплексное производство пара новой установкой.
5 основных стратегических инициатив компании.
На основе стратегических целей, определенных высшим руководством, компания развернула и определила инициативы, оказывающие влияние на различные направления деятельности. В ходе реализации решающую роль сыграли семинары по усовершенствованию, служившие платформой для выявления возможностей оптимизации, а также для разработки и внедрения инновационных решений. Эти совместные занятия создали пространство для обмена идеями и опытом, повышая творческий потенциал и приверженность всей команды.
Управлению проектом и мониторингу прогресса способствовало создание Центра управления полетами, который, как следует из названия, относится к диспетчерской, которая позволяла осуществлять непрерывный мониторинг инициатив и своевременно вносить стратегические корректировки. Такой централизованный подход гарантировал, что действия оставались согласованными с целями, и позволял быстро реагировать на любые возникающие проблемы.
Наконец, практика Daily Kaizen укрепила культуру постоянного совершенствования , побуждая всех членов организации вносить небольшие улучшения в свою повседневную жизнь. Такой непрерывный подход к инновациям и эффективности позволил постоянно совершенствовать процессы, удерживая компанию на переднем крае устойчивого развития и операционной эффективности.
