Aké zručnosti potrebuje nová generácia lídrov?
Posted: Tue Dec 17, 2024 5:45 am
Naša spoločnosť zápasí s množstvom výziev. Vizionárske spoločnosti musia vyvíjať riešenia pre výzvy neustále sa meniaceho spotrebiteľského dopytu. Niektorí zamestnanci majú napríklad osobný cieľ, ktorý je v rozpore s víziou spoločnosti, čo vedie k slabej motivácii na pracovisku. Alternatívne, ale rovnako ťažké, podniky teraz prijali model práce z domu alebo hybridné prostredia, čím spochybňujú tradičný spôsob riadenia organizácií. Najlepší spôsob, ako pre budúcu generáciu lídrov prekonať výzvu starých aj nových zmien, je naučiť sa viesť z budúcnosti.
Nezastupiteľná úloha lídrov
Každý vodca je nabitý vlastnosťami a osobnými motiváciami, ktoré sú pre neho jedinečné. Možno máte vo firme lídra, ktorý si potrpí na ľudí, čo je dobré. Môžete mať aj vodcu, ktorý nič nekladie nad rodinu, čo je rovnako dôležité.
Lídri sú však ľudia a čelia jedinečným výzvam. Nedávna prognóza DDI Global Leadership whatsapp číselné údaje Forecast uvádza, že lídri zažívajú vyhorenie v alarmujúcej miere. Štúdia, ktorá skúmala 15 000 lídrov a 2 102 profesionálov, odhalila, že 44 % lídrov sa cíti vyčerpaných a plánujú zmeniť sa na vizionárnejšie spoločnosti ako spôsob, ako načerpať nové sily.
Správa DDI tiež ukazuje, že existuje medzera vo vedení kvality. Budúcnosť práce je na nás a väčšina lídrov a manažérov sa cíti na zmeny nepripravená. Aby však vizionárske spoločnosti prešli týmito zmenami a boli úspešné, potrebujú kvalitných lídrov
Aké zručnosti potrebuje nová generácia lídrov?
Čo je potrebné pre ďalšiu generáciu lídrov
Ďalšia generácia lídrov musí byť autentická. Takíto lídri sú k sebe úprimní a uvedomujú si svoje nevedomé kompetencie a nekompetentnosti. Aby boli autentickí a dôveryhodní lídri, musia viesť zo srdca.
Všímavosť je ďalším aspektom, ktorý je životne dôležitý pre ďalšiu generáciu lídrov. Tento aspekt vám dodáva energiu, aby ste sa sústredili na jediné tri veci, ktoré môžete v živote zmeniť: vaše myslenie, pohyb a výživa. A výživa a pohyb závisia od vášho myslenia. Všímavosť prispieva k 80 % vašich výsledkov. Keď máte osobné myslenie, ktoré chápe, že všetko je možné, budete schopní riešiť zmeny so silnejšou, vnútornou motiváciou.
Ďalšia generácia lídrov musí tiež uprednostňovať činnosti, ktoré prinášajú udržateľnosť. Udržateľnosť si vyžaduje sebauvedomenie, uvedomenie si svojich silných a slabých stránok a pocit sily cieľa.
A napokon, ďalšia generácia lídrov musí viesť z budúcnosti. Vyžaduje si to rozvoj osobného poslania, ako aj vízie, poslania a modelu vedenia pre vašu organizáciu. Pre úspech je rozhodujúce mať predvídavosť. Na rozvoj tejto predvídavosti si budúca generácia lídrov musí vypestovať správny postoj medzi vedením a členmi tímu. To dáva zmysel misii a umožňuje holistické využívanie zdrojov na udržateľnú tvorbu hodnôt.
Súčasné výzvy si vyžadujú prácu srdca viac ako tvrdú prácu. Ak máme zanechať odkaz, musíme dosiahnuť jasnosť v našom spôsobe vedenia.
Nezastupiteľná úloha lídrov
Každý vodca je nabitý vlastnosťami a osobnými motiváciami, ktoré sú pre neho jedinečné. Možno máte vo firme lídra, ktorý si potrpí na ľudí, čo je dobré. Môžete mať aj vodcu, ktorý nič nekladie nad rodinu, čo je rovnako dôležité.
Lídri sú však ľudia a čelia jedinečným výzvam. Nedávna prognóza DDI Global Leadership whatsapp číselné údaje Forecast uvádza, že lídri zažívajú vyhorenie v alarmujúcej miere. Štúdia, ktorá skúmala 15 000 lídrov a 2 102 profesionálov, odhalila, že 44 % lídrov sa cíti vyčerpaných a plánujú zmeniť sa na vizionárnejšie spoločnosti ako spôsob, ako načerpať nové sily.
Správa DDI tiež ukazuje, že existuje medzera vo vedení kvality. Budúcnosť práce je na nás a väčšina lídrov a manažérov sa cíti na zmeny nepripravená. Aby však vizionárske spoločnosti prešli týmito zmenami a boli úspešné, potrebujú kvalitných lídrov
Aké zručnosti potrebuje nová generácia lídrov?
Čo je potrebné pre ďalšiu generáciu lídrov
Ďalšia generácia lídrov musí byť autentická. Takíto lídri sú k sebe úprimní a uvedomujú si svoje nevedomé kompetencie a nekompetentnosti. Aby boli autentickí a dôveryhodní lídri, musia viesť zo srdca.
Všímavosť je ďalším aspektom, ktorý je životne dôležitý pre ďalšiu generáciu lídrov. Tento aspekt vám dodáva energiu, aby ste sa sústredili na jediné tri veci, ktoré môžete v živote zmeniť: vaše myslenie, pohyb a výživa. A výživa a pohyb závisia od vášho myslenia. Všímavosť prispieva k 80 % vašich výsledkov. Keď máte osobné myslenie, ktoré chápe, že všetko je možné, budete schopní riešiť zmeny so silnejšou, vnútornou motiváciou.
Ďalšia generácia lídrov musí tiež uprednostňovať činnosti, ktoré prinášajú udržateľnosť. Udržateľnosť si vyžaduje sebauvedomenie, uvedomenie si svojich silných a slabých stránok a pocit sily cieľa.
A napokon, ďalšia generácia lídrov musí viesť z budúcnosti. Vyžaduje si to rozvoj osobného poslania, ako aj vízie, poslania a modelu vedenia pre vašu organizáciu. Pre úspech je rozhodujúce mať predvídavosť. Na rozvoj tejto predvídavosti si budúca generácia lídrov musí vypestovať správny postoj medzi vedením a členmi tímu. To dáva zmysel misii a umožňuje holistické využívanie zdrojov na udržateľnú tvorbu hodnôt.
Súčasné výzvy si vyžadujú prácu srdca viac ako tvrdú prácu. Ak máme zanechať odkaz, musíme dosiahnuť jasnosť v našom spôsobe vedenia.