个要素发生变化,您将必须解决其他六
Posted: Tue Dec 17, 2024 4:39 am
为了让您的业务发展,您必须拥抱变革。然而,只有 34% 的变革举措取得了成功。因此,您需要确保提议的变革有意义,将帮助您实现目标,并获得所有员工的接受。
实现这一目标的方法之一是遵循策略变革管理框架,例如麦肯锡的 7S 模型。
麦肯锡 7S 模型由麦肯锡顾问 Thomas J. Peters 和 Robert H. Waterman 于 70 年代末开发,是一个框架,可帮助您评估企业组织设计的七个关键要素,这些要素需要改变或调整才能获得成功。
在本文中,我们将讨论麦肯锡 7S 框架并展示如何使用该模型。我们还将为您提供有关如何让每个参与者都能使用麦肯锡 7S 模型以实现有效协作的想法。
麦肯锡7S框架
麦肯锡7S框架(点击图片线上修改)
麦肯锡7S模型的7个要素
7S 管理的基本前提是组织中有七个相互关联的要素,需要协调一致才台湾手机区号 能成功。当一个元素改变时,它会影响其他元素。这七个要素分为「硬」或「软」。
硬质元素
硬性元素是有形的、易于识别的,并且更容易让管理层立即施加影响,例如策略声明、公司计划、组织结构图和其他文件。
策略:贵公司增强竞争优势的计划
结构:公司的组织方式以及谁向谁报告
系统:描述工作完成方式的员工程序、流程和例行公事
软元素
这些要素更难以描述,因为员工能力、企业价值观和文化都在不断发展和变化。
共同价值观:体现在企业文化和个人职业道德中的核心价值观
风格:管理者和其他专业人员等群体的典型行为模式
员工:贵公司的员工及其综合能力
技能:组织的核心能力与独特能力
7S 模型图代表了所有七个要素的相互依赖。共同价值观被放置在模型的中间,以强调它们对于所有其他关键要素的发展至关重要。创建该组织背后的想法将影响其他六个要素。
使用 Lucidchart 范本建立基于 Web 的 McKinsey 7S 管理模型,您可以使用模型在重新调整目标和完成组织变更时与其他人合作。
如何使用麦肯锡 7S 模型?
此策略发展框架的相互依赖意味着,如果一个要素发生变化,您将必须解决其他六个要素,以分析变化如何影响它们,并确定每个要素可能需要如何更改才能保持组织目标一致。
麦肯锡 7S 框架的商业用途包括:
确定您的企业将如何实现目标
提高生产力和绩效
将拟议的策略付诸实施
简化合并或收购过程中调整部门和流程的复杂性
检视公司内部组织变革的影响
实施提高员工技能和能力的政策
当组织设计和有效性有问题时,可以使用麦肯锡 7S 模型。当对于如何协调这七个要素存在不同意见时,它可以帮助所有利害关系人努力达成一致。
以下步骤应该可以帮助您实施此工具。
第 1 步:确定需要协调的领域
分析七个要素中的每一个,以确定它们是否与其他要素有效地保持一致。例如,如果您设计了一个依赖快速产品引入的策略,但您使用的矩阵结构具有相互冲突的关系,阻碍了敏捷工作环境,那么就会存在需要更改策略或结构的冲突。
实现这一目标的方法之一是遵循策略变革管理框架,例如麦肯锡的 7S 模型。
麦肯锡 7S 模型由麦肯锡顾问 Thomas J. Peters 和 Robert H. Waterman 于 70 年代末开发,是一个框架,可帮助您评估企业组织设计的七个关键要素,这些要素需要改变或调整才能获得成功。
在本文中,我们将讨论麦肯锡 7S 框架并展示如何使用该模型。我们还将为您提供有关如何让每个参与者都能使用麦肯锡 7S 模型以实现有效协作的想法。
麦肯锡7S框架
麦肯锡7S框架(点击图片线上修改)
麦肯锡7S模型的7个要素
7S 管理的基本前提是组织中有七个相互关联的要素,需要协调一致才台湾手机区号 能成功。当一个元素改变时,它会影响其他元素。这七个要素分为「硬」或「软」。
硬质元素
硬性元素是有形的、易于识别的,并且更容易让管理层立即施加影响,例如策略声明、公司计划、组织结构图和其他文件。
策略:贵公司增强竞争优势的计划
结构:公司的组织方式以及谁向谁报告
系统:描述工作完成方式的员工程序、流程和例行公事
软元素
这些要素更难以描述,因为员工能力、企业价值观和文化都在不断发展和变化。
共同价值观:体现在企业文化和个人职业道德中的核心价值观
风格:管理者和其他专业人员等群体的典型行为模式
员工:贵公司的员工及其综合能力
技能:组织的核心能力与独特能力
7S 模型图代表了所有七个要素的相互依赖。共同价值观被放置在模型的中间,以强调它们对于所有其他关键要素的发展至关重要。创建该组织背后的想法将影响其他六个要素。
使用 Lucidchart 范本建立基于 Web 的 McKinsey 7S 管理模型,您可以使用模型在重新调整目标和完成组织变更时与其他人合作。
如何使用麦肯锡 7S 模型?
此策略发展框架的相互依赖意味着,如果一个要素发生变化,您将必须解决其他六个要素,以分析变化如何影响它们,并确定每个要素可能需要如何更改才能保持组织目标一致。
麦肯锡 7S 框架的商业用途包括:
确定您的企业将如何实现目标
提高生产力和绩效
将拟议的策略付诸实施
简化合并或收购过程中调整部门和流程的复杂性
检视公司内部组织变革的影响
实施提高员工技能和能力的政策
当组织设计和有效性有问题时,可以使用麦肯锡 7S 模型。当对于如何协调这七个要素存在不同意见时,它可以帮助所有利害关系人努力达成一致。
以下步骤应该可以帮助您实施此工具。
第 1 步:确定需要协调的领域
分析七个要素中的每一个,以确定它们是否与其他要素有效地保持一致。例如,如果您设计了一个依赖快速产品引入的策略,但您使用的矩阵结构具有相互冲突的关系,阻碍了敏捷工作环境,那么就会存在需要更改策略或结构的冲突。