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一切，从竞争对手到市场，再到法律和趋势。在此过程中，您可以整合受众、亚文化和技术创新。

竞争情报的原则是什么
为了最好地利用竞争情报并获取您的研究活动所需的信息，有必要处理一些要点。在专门针对该主题的Talkwalker文章中可以找到此图中插入得很好的点。

竞争情报周期
如果没有预见到我将要描述的各个阶段，我们可以立即说我们面临着一条多余的道路：它永远不会结束，而是朝着不断追求完美的方向发展。

识别数据
开始竞争情报之旅的第一个必要步骤：找到收集数据的方法。在这个阶段，使用正确的工具非常重要。SEMrush是基准领域最常用和最受认可的工具之一。另一方面，从社交的角度来看，也有必要利用Talkwaker本身或者强大的Buzzsumo。

流程的组织
一旦收集了用于开展竞争情报的所有信息，还 日本 电话 有另一项工作要做：以有组织、精简和有效的方式管理流程。消除不需要的数据，并根据类别、目标和流程收集数据。我们的数据分析工作才刚刚开始。

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分析信息
让我们进入数据分析的核心：收集和组织数据后，我们将继续进行必要的操作，将无菌数据转化为战略信息，以提交决策表。在处理此阶段之前，使用简单直观的指标非常重要。

竞争情报的一个例子？查看Google Analytics ，并考虑通过有机搜索、社交媒体、推荐、电子邮件之间的精细细分来跟踪流量的可能性。

因此您可以优化来自 Facebook、LinkedIn、Twitter、Instagram 的流量。客户和竞争对手的网络对话、新闻报道以及其他内部和外部数据源也可以做到这一点。

智能分享
竞争情报流程继续仔细地在一个地方呈现数据，清除背景噪音，并以澄清对客户和其他团队成员有用的所有信息的方式进行组织。这意味着比较和提取有价值的信息。

例如，在这方面，您可以使用一个非常强大的工具，Looker Studio。在数据讲故事工作中利用这样的工具可以让您自动化一系列流程，同时改善内部竞争情报工作。

定义目标
竞争情报活动仍在继续，并朝着更高的目标迈进：利用数据做出有用的决策，而不仅仅是收集数字和信息以呈现给客户。

当然，这一点也很重要，但肯定不足以证明这种运营基础设施的合理性。当竞争情报工作有助于做出改变、做出决策和提高绩效时，它就得到了彻底的实现。

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您是否也需要这种方法？
总而言之，我们可以说竞争情报（在某些情况下称为企业​​情报）收集、分析和利用在不同市场因素中收集的信息，以提高公司的竞争优势。或者是自由职业者。

今天我们谈论竞争情报，即使在意大利这个话题仍然不是很广泛，因为这种方法非常适合为某种类型的咨询公司提供花岗岩数据。

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