прав и возможностей: инклюзивная среда начинается с поощрения гендерного равенства и расовой дискриминации, но на этом заканчивается. Еще раз, расширение прав и возможностей сотрудников касается эффективного лидерства, предоставления работникам возможности для самовыражения, реагирования на их отзывы и предложения — то есть включения соответствующих сторон в процесс принятия корпоративных решений.
Баланс между работой и личной жизнью : компенсация библиотека телефонных номеров сверхурочных, соблюдение дистанции во время отпусков и разрешение некоторых удаленных часов при необходимости — это минимум, который могут предоставить компании. Некоторые могут пойти еще дальше и рассмотреть возможность введения четырехдневной рабочей недели, эксперимент , который уже оказался успешным во многих отраслях. Эта стратегия может улучшить баланс между работой и личной жизнью и повысить уровень удовлетворенности сотрудников, но она может не подойти для любого бизнеса.
Другим не менее важным фактором, влияющим на производительность сотрудников, является чисто технический фактор — правильные инструменты. Современное оборудование, функциональные платформы для совместной работы и своевременные технические проверки могут помочь создать эффективную среду с минимальными отвлекающими факторами.
Выявление слабых мест в корпоративной культуре
Развитие позитивной рабочей культуры на рабочем месте — это непрерывный процесс, в котором всегда есть место для совершенствования. Тем не менее, общие слабые места, на которые следует обратить внимание, это:
Модели коммуникации: отслеживайте поток информации в компании, чтобы убедиться, что он прозрачен и открыт. Важно, чтобы все понимали как долгосрочные цели, так и текущие задачи. В клиентоориентированной компании прозрачная коммуникация внутри команды обычно приводит также к более высокой удовлетворенности клиентов — потому что сотрудники «передают» ценности компании клиентам.