您生活中典型的一天是什麼樣的？
我一直認為在出版業工作意味著你必須坐在漂亮的皮椅上，一邊喝大量咖啡，一邊整天讀書——但實際上白天的閱讀量並不像人們想像的那麼多。大多數閱讀是在地鐵或晚上和週末在家完成的，至少對我來說是這樣。不過，咖啡還是有很多的。
企鵝兒童讀者的行銷部門為10個不同的出版社 巴林電話號碼數據 提供服務，我們每年出版數百本書，所以我們很忙。我參加了很多會議，但它們總是非常鼓舞人心或令人興奮，因為我們正在談論下一本大書，或者突破性的作家，或者深受喜愛的作家，以及如何將新讀者帶入他們的後備名單。
我每天的大部分時間都花在製定特定書籍的營銷計劃上，與作者和插畫家交談，與編輯和出版商會面，與公關人員協調，然後與我的團隊合作，將我們所有的計劃變為現實！這些計劃因書名而異，但最終我們的目標是將書籍和作者與讀者聯繫起來，並幫助讀者發現他們的下一本書。我們做了大量的工作來發展對閱讀我們的書籍感興趣的消費者群體，無論是對我們的圖畫書和中年級書籍的父母，還是對我們的青少年書籍的青少年。我的團隊所做的許多工作是創建內容，幫助發現我們的圖書，並讓讀者輕鬆分享和向其他人介紹我們的書籍。
那麼您的角色主要是領導策略和管理關係，而您的隊友實際上是在創作內容？
是的。我正在製定許多更大的策略並提供方向。我有一支很棒的團隊，他們正在做大量的工作。我有一個點子，他們就會把它從水中吹出來。我確實希望我能更多地腳踏實地，透過我們的社群與讀者交談。我堅信行銷任何東西的最佳方式就是了解你的消費者。這聽起來很簡單，但你會驚訝地發現，任何行業的一些行銷主管在被困在董事會和會議中時，能夠從消費者那裡獲得多少幫助。因此，為了保持聯繫，我會不時在我們的一個社群中發布一些內容，通常是有關閱讀行為的問題。但是，對更大社區的更大戰略或願景的了解使我能夠以一種我認為如果我更深入雜草就無法做到的方式將各個點連接起來，並且我能夠尋找機會在正確的時間為正確的作者的書測試新技術、新平台或新類型的內容。
