如果人们有好的解决方案，因为替代品和替代产品足以解决挑战，那么他们就不会对你的产品产生欲望或需求。
这可行吗？
你真的能制造出这个东西或提供这个服务吗？电话号码数据 你是否有时间和资源来创造一种能满足现有需求的产品？
需要考虑的可行性主要有三个方面：
1. 预算
你有多少钱可以投资于此？这不仅包括你是否能负担得起所需的资源，还包括你是否能花时间来创造你的产品——而不是从事其他能带来更直接回报的事情。
2. 资源
您是否拥有创建产品所需的人力或实物资源？对于软件而言，资源往往指的是人，特别是开发人员。但是，如果您的产品是实物，则您需要制造它的材料以及能够使用这些材料的人员。
3. 时间线
您的产品市场是否因技术创新而逐渐衰落？是否有其他人试图解决同样的问题，谁先解决谁就赢？
例如，两位发明家在完全独立的情况下发明了电子电视：菲洛·法恩斯沃思从高中开始开发这一想法，而弗拉基米尔·兹沃里金（Vladimir Zworykin）则致力于开发美国无线电公司他们的发明在时间和技术上非常相似，两家公司不得不争夺该项技术的专利。
当他们将电子电视推向市场时，试图重新发明收音机是没有意义的。
这是可行的吗？
你实际上打算如何利用你的产品赚钱？它将如何包装、营销和销售？
生存能力包括你的发展市场进入策略以及正在进行的产品生命周期看起来会是什么样的。其中一个关键因素是定价，以及如何通过以下方法找到并留住客户：产品主导增长。
通常，当产品因可行性而失败时，是因为他们错误估计或执行不力，无法满足需求和可行性。例如，数据虚拟化初创公司主要数据失败尽管有主要投资者和功能齐全的软件，但他们无法真正吸引到所需的客户。尽管他们的产品可行，但由于缺乏创造需求的能力，他们的业务无法生存。
了解如何驾驭产品生命周期。我们的产品营销综合指南将指导您从 MVP 到上市再到产品与市场的契合。
成功案例
我们的合作伙伴漂移 是一家实现产品与市场契合的公司的典范。他们是一家对话式营销软件公司，正在改变B2B 销售过程。
在确定需求方面，他们本质上是通过确定市场空白来建立受众群体，而当时没有人按照他们的计划来解决这一空白。Drift 刚起步时，很少有其他公司试图满足这一需求。现在其他公司正在努力竞争，但 凭借其品牌实力保持领先地位。
在可行性方面，他们的聊天机器人出现在众多网站（包括 New Breed 的网站）上，这证明他们拥有创建产品所需的资源。在推出产品期间，他们自己成为了证明产品有效性的最佳案例研究。他们放弃了网站上的所有表格，只使用聊天来吸引用户。
