谁需要教练？
Posted: Sun Dec 15, 2024 5:26 am
无论是街边的柠檬水摊还是七位数的企业，每个企业都使用相同的基本系统运营。如果这些系统不被理解、不被使用或不被正确运行，企业就会受到影响，甚至可能失败。
业务系统
企业的功能可分为四个核心系统：
管理：指导业务
财务：经营企业
营销：获得业务
运营：开展业务
该图说明了这四个类别如何既独特又相互关联。
业务图表信息图
默认还是设计？
有时，企业会发现自己处于所谓的“默认模式”。他们 大马telegram 没有按照指导战略和愿景开展业务。全局规划被忽视。一些业务功能落后或被忽视。以默认模式运营的企业偶尔会获得可观的利润，但大多数只是“勉强度日”。他们通常将重点放在运营上，因为这是完成工作的地方——这是业务中最明显和最紧迫的部分。财务和管理也会得到一些关注，无论这看起来多么必要。但这些企业通常没有意识到营销也是一个业务系统。
积极管理的企业采用不同的运营方式。他们认识到设计的力量，采用有目的性和规划性的方式。这些企业利用四个系统中的每一个，并对其进行微调，直到它们成为一台运转顺畅的机器。
在营销方面，这两种心态体现在企业主采取的两种截然不同的方法中。这两种方法通常会产生截然不同的结果。
默认方法将 营销视为必要之恶。营销资金的支出总是带着愁眉苦脸。营销似乎是一个神秘的无底洞：你不做太多计划就把钱投入其中，希望“中奖”。不幸的是，很多花招都利用了这个概念，但大多数都效果不佳。按照这种模式经营的企业主陷入了困境。他们犹豫是否要花钱进行营销，因为担心浪费宝贵的资金。然而，他们又不敢不花钱，因为担心会错过推动企业发展的宝贵线索。
主动方法从 相反的角度考虑营销。这位企业主明白营销是一种必不可少的商业系统。 他明白营销是他为获取利润而进行的投资。 他仔细研究市场，打造品牌，并创建独特的销售主张。他从销售目标的角度思考，并战略性地制定和预算他的营销投资以实现这些目标。他计划、测试、衡量和调整。通常他都会成功！
下一级别的不容辩驳的原则
在商业和生活中，总有下一个阶段。总有一个问题需要解决，总有一个障碍需要克服，总有一个成长时期需要我们经历。无论我们是谁，我们每个人都面临着阻碍我们达到下一个阶段的阻力。
这是人的本性，也是经营企业的事实。日本的“改善”原则 （为了更好而改变）正是建立在这种认识之上，它彻底改变了世界各地的企业。
总会有下一个层次。我们大多数人需要一些指导——一种向上的推动力——才能达到它。
教练心态
一支职业运动队不会考虑在没有教练的情况下进行比赛。这并不意味着球员们很弱或有缺陷。这只是意味着他们依靠训练有素的专业人士来帮助他们加强准备并克服弱点。在某些比赛中，胜负取决于哪支球队拥有最好的教练。
在商业领域，聘请教练并不是软弱的表现。这是优秀企业的常态。通过有针对性的指导，商业教练可以为您提供最佳发展，助您迈向下一个阶段。
教练的价值体现在，最好的教练都有自己的导师和教练来帮助他们继续学习和成长。我们都需要来自其他维度的额外投入和视角来推动我们的成长。
接受教练心态。这很可能是你做过的最好的投资之一。
营销咨询
辅导理念是 Rosewood 帮助客户脱颖而出的方法的核心。
我们的愿景宣言简单而深刻： 为每家企业提供营销计划。 我们热衷于帮助客户实现高营销绩效和高营销投资回报。
我们该怎么做呢？让我们从 Marketing Tree™ 信息图开始。
营销树信息图
设计项目构成了树的枝叶。这通常是我们的潜在客户致电我们时感兴趣的内容。我们的团队确实为明信片、广告或小册子制作了有吸引力、有效的设计。
人们很容易认为制定这些计划就是营销的全部。但我们发现，更深入地了解营销体系才是健康、积极主动、高收益营销系统的关键。
我们的客户认为营销投资的最大回报是在 Marketing Tree™ 的根部和主干部分，营销计划是精心制定的营销计划的一部分。当销售目标、市场地位、品牌、潜在客户生成和潜在客户转化工作协调一致时，营销支出将成为一项明智的投资，并带来丰厚的回报。
根据 Marketing Tree™，Rosewood 提供三种初步营销咨询：分支、主干和根。以下是简要概述：
分支评估咨询
定义特征： 短期规划
讨论范围在 Marketing Tree™ 的顶部，分支从树干伸出并延伸到叶子区域。它专为对特定设计项目感兴趣但希望在他们正在规划的其他分支和计划的更大背景下审查该计划的客户而设计。
业务系统
企业的功能可分为四个核心系统：
管理：指导业务
财务：经营企业
营销：获得业务
运营：开展业务
该图说明了这四个类别如何既独特又相互关联。
业务图表信息图
默认还是设计？
有时，企业会发现自己处于所谓的“默认模式”。他们 大马telegram 没有按照指导战略和愿景开展业务。全局规划被忽视。一些业务功能落后或被忽视。以默认模式运营的企业偶尔会获得可观的利润，但大多数只是“勉强度日”。他们通常将重点放在运营上，因为这是完成工作的地方——这是业务中最明显和最紧迫的部分。财务和管理也会得到一些关注，无论这看起来多么必要。但这些企业通常没有意识到营销也是一个业务系统。
积极管理的企业采用不同的运营方式。他们认识到设计的力量，采用有目的性和规划性的方式。这些企业利用四个系统中的每一个，并对其进行微调，直到它们成为一台运转顺畅的机器。
在营销方面，这两种心态体现在企业主采取的两种截然不同的方法中。这两种方法通常会产生截然不同的结果。
默认方法将 营销视为必要之恶。营销资金的支出总是带着愁眉苦脸。营销似乎是一个神秘的无底洞：你不做太多计划就把钱投入其中，希望“中奖”。不幸的是，很多花招都利用了这个概念，但大多数都效果不佳。按照这种模式经营的企业主陷入了困境。他们犹豫是否要花钱进行营销，因为担心浪费宝贵的资金。然而，他们又不敢不花钱，因为担心会错过推动企业发展的宝贵线索。
主动方法从 相反的角度考虑营销。这位企业主明白营销是一种必不可少的商业系统。 他明白营销是他为获取利润而进行的投资。 他仔细研究市场，打造品牌，并创建独特的销售主张。他从销售目标的角度思考，并战略性地制定和预算他的营销投资以实现这些目标。他计划、测试、衡量和调整。通常他都会成功！
下一级别的不容辩驳的原则
在商业和生活中，总有下一个阶段。总有一个问题需要解决，总有一个障碍需要克服，总有一个成长时期需要我们经历。无论我们是谁，我们每个人都面临着阻碍我们达到下一个阶段的阻力。
这是人的本性，也是经营企业的事实。日本的“改善”原则 （为了更好而改变）正是建立在这种认识之上，它彻底改变了世界各地的企业。
总会有下一个层次。我们大多数人需要一些指导——一种向上的推动力——才能达到它。
教练心态
一支职业运动队不会考虑在没有教练的情况下进行比赛。这并不意味着球员们很弱或有缺陷。这只是意味着他们依靠训练有素的专业人士来帮助他们加强准备并克服弱点。在某些比赛中，胜负取决于哪支球队拥有最好的教练。
在商业领域，聘请教练并不是软弱的表现。这是优秀企业的常态。通过有针对性的指导，商业教练可以为您提供最佳发展，助您迈向下一个阶段。
教练的价值体现在，最好的教练都有自己的导师和教练来帮助他们继续学习和成长。我们都需要来自其他维度的额外投入和视角来推动我们的成长。
接受教练心态。这很可能是你做过的最好的投资之一。
营销咨询
辅导理念是 Rosewood 帮助客户脱颖而出的方法的核心。
我们的愿景宣言简单而深刻： 为每家企业提供营销计划。 我们热衷于帮助客户实现高营销绩效和高营销投资回报。
我们该怎么做呢？让我们从 Marketing Tree™ 信息图开始。
营销树信息图
设计项目构成了树的枝叶。这通常是我们的潜在客户致电我们时感兴趣的内容。我们的团队确实为明信片、广告或小册子制作了有吸引力、有效的设计。
人们很容易认为制定这些计划就是营销的全部。但我们发现，更深入地了解营销体系才是健康、积极主动、高收益营销系统的关键。
我们的客户认为营销投资的最大回报是在 Marketing Tree™ 的根部和主干部分，营销计划是精心制定的营销计划的一部分。当销售目标、市场地位、品牌、潜在客户生成和潜在客户转化工作协调一致时，营销支出将成为一项明智的投资，并带来丰厚的回报。
根据 Marketing Tree™，Rosewood 提供三种初步营销咨询：分支、主干和根。以下是简要概述：
分支评估咨询
定义特征： 短期规划
讨论范围在 Marketing Tree™ 的顶部，分支从树干伸出并延伸到叶子区域。它专为对特定设计项目感兴趣但希望在他们正在规划的其他分支和计划的更大背景下审查该计划的客户而设计。