如何发现你的核心价值观
Posted: Sun Dec 15, 2024 5:06 am
当你了解自己的愿景、使命和核心价值观时，你就能迅速做出正确的决定。在 Rosewood，我们称这些为“根源陈述”。了解根源的第一步是发现并明确它们是什么。在之前的两篇《危机中的信心》文章中，我们讨论了愿景和使命。今天，我们将深入探讨核心价值观。提醒一下，以下是三个根源的定义。
愿景：这是您的更高目标。这是您的原因，也是您的组织存在的原因。这根主根深入水源，在短期干旱时提供能量以继续生长。这是您打算创造的新未来的清晰图景。
使命：实现愿景的实际方式。这就是我们通常所见的生意——建房子、修车或烤蛋糕。
核心价值观：每个人都需要遵循的决策 美国whatsapp 优先事项，以便实现愿景和使命。核心价值观根深蒂固，在日常外部影响中保持组织稳定。这些价值观是我们开展工作和自我行为的基础，是指导所有行动的根深蒂固的原则。
作为再洗礼派基督徒，我们喜欢听到“核心价值观”这个词。我们甚至可能认为我们知道我们持有哪些核心价值观。然而，当我们开始写下我们的核心价值观时，我们意识到我们对这个概念一头雾水。或者至少不知道如何写下我们自己的企业的核心价值观。你有这样的感觉吗？如果没有，那你就是例外！
还有两种价值观经常与核心价值观混淆。这一概念由 Patrick M. Lencioni 在 2002 年 7 月的一篇题为《让你的价值观有意义》的文章中提出。以下是他的定义：
核心价值观是指导公司一切行为的根深蒂固的原则；它们是公司的文化基石。
理想价值观是公司未来取得成功所需要的但目前所缺乏的价值观。
许可游戏价值观仅仅反映了任何员工所需的最低行为和社会标准。
你看出区别了吗？核心价值观如今已存在于你的公司。理想价值观是我们希望存在的价值观。允许参与价值观是你所在地区任何公司就业的基本标准。
在定义您的核心价值观时，这不是“想出它们”或选择它们的问题。它们已经存在。我们只需要发现它们是什么。
领导者通常希望将“允许参与”价值观纳入其中，因为他们希望在企业中提倡诚实、正直和良好的职业道德。当然，我们希望提倡这些价值观。但这应该是理所当然的。你不需要将诚实列为核心价值观来解雇偷窃工具的人。
领导者经常推动将理想价值观纳入核心价值观清单，因为他们认为让公司成为现在的样子很重要。如果改变确实值得付出巨大努力来改变公司的性格，那么推动公司成为现在的样子是可以的。然而，当你面对客户的员工 60% 的时间里都可以保持忧郁或脾气暴躁时，却告诉你的团队和客户你重视快乐，这既是对你自己也是对他人不诚实。
提出公司内部并不存在的价值观的问题在于，你的团队不会相信你所说的话。你会给人一种脱离现实的印象，并会失去员工的信任。
核心价值观不是什么
核心价值观并不是你所希望的那样。
核心价值观不是墙上的牌匾或员工手册中的清单（尽管这两者都很好）。
核心价值观不是一个要实现的目标。
任何两家公司的核心价值观都不会完全相同。
核心价值观不仅仅是思想或哲学。
核心价值观是什么
核心价值观是引导员工行为的信念。
核心价值观根深蒂固，很难改变。
核心价值观是制定决策的优先事项。
核心价值观是你“雇佣、解雇、奖励和认可员工”的基础。《牵引力》一书的作者吉诺·威克曼
核心价值观就像 GPS，可以引导您朝着正确的方向前进，实现您的愿景。
核心价值观是公司文化的决定性特征。
如果核心价值观已经存在，我们为什么需要强调它们？当你清楚地了解公司的核心价值观是什么时，你就可以有意识地延续良好的公司文化。你可以筛选出很多不合适的员工，而不必从经验中得知他们不适合你的团队。你可以利用员工发展资源来培训员工如何践行核心价值观。当你明确了核心价值观后，你就可以识别“人事问题”并迅速解决它们。
仅仅定义你的核心价值观就是一大进步。但是如果你不要求公司里的每个人每天都践行这些价值观，那么这些价值观对你来说就没什么用。文化是由人们的行为而不是纸上的文字创造的。作为公司领导者，当核心价值观没有得到遵守时，你的工作就是采取行动。你的团队很快就会知道你是认真的。他们会发现，领导者言出必行，这让他们非常有安全感。当领导者赞扬那些支持公司核心价值观的行为时，他们会对领导者建立信任。当领导者拒绝允许破坏核心价值观的行为时，他们也会对领导者建立信任。
定义您的核心价值观并将其传达给您的团队是一种很好的领导工具。您会发现，拥有相同核心价值观的员工不需要有人每天监督他们。他们的核心与公司保持一致。他们希望做出支持公司核心价值观的决策并采取行动。当他们搞砸时，他们会感到难过。您可以与这样的人一起建立一家公司。
你知道你的核心价值观吗？
Pebbles Family Buffet 的核心价值观是：
喜悦——愉快、平和的氛围中洋溢着友好。
整洁——有序、干净、安全。
团队合作——相互尊重地一起工作和学习。己所不欲，勿施于人。
热情好客——以真诚的服务和热心的家常烹饪营造舒适的氛围——每次都是美味佳肴。
他们的愿景宣言是：描绘一个按真理生活的幸福家庭。
他们的使命宣言是：Pebbles Family Restaurant 欢迎客人“回家”，在轻松清新的氛围中享受舒适的家常菜。
您是否看到过，践行核心价值观的员工每天都会做出正确的决定，从而实现他们的使命宣言？然后，通过完成他们的使命，他们的愿景就变成了现实。
如果你在业务中没有这种清晰的认识，我想让你知道，这是有可能实现的。如果你过去尝试过并放弃了，请再试一次。这是值得的。事实上，创建所有三个根基陈述（愿景、使命和核心价值观）是任何公司可以做出的最佳投资。如果你不这样做，你将继续曲折前进，浪费时间和金钱，而不会取得重大进展。
敬畏耶和华的人大有倚靠；他的儿女也有避难所。箴言 14:36 KJV
鼓起勇气，
罗伊·赫尔
愿景：这是您的更高目标。这是您的原因，也是您的组织存在的原因。这根主根深入水源，在短期干旱时提供能量以继续生长。这是您打算创造的新未来的清晰图景。
使命：实现愿景的实际方式。这就是我们通常所见的生意——建房子、修车或烤蛋糕。
核心价值观：每个人都需要遵循的决策 美国whatsapp 优先事项，以便实现愿景和使命。核心价值观根深蒂固，在日常外部影响中保持组织稳定。这些价值观是我们开展工作和自我行为的基础，是指导所有行动的根深蒂固的原则。
作为再洗礼派基督徒，我们喜欢听到“核心价值观”这个词。我们甚至可能认为我们知道我们持有哪些核心价值观。然而，当我们开始写下我们的核心价值观时，我们意识到我们对这个概念一头雾水。或者至少不知道如何写下我们自己的企业的核心价值观。你有这样的感觉吗？如果没有，那你就是例外！
还有两种价值观经常与核心价值观混淆。这一概念由 Patrick M. Lencioni 在 2002 年 7 月的一篇题为《让你的价值观有意义》的文章中提出。以下是他的定义：
核心价值观是指导公司一切行为的根深蒂固的原则；它们是公司的文化基石。
理想价值观是公司未来取得成功所需要的但目前所缺乏的价值观。
许可游戏价值观仅仅反映了任何员工所需的最低行为和社会标准。
你看出区别了吗？核心价值观如今已存在于你的公司。理想价值观是我们希望存在的价值观。允许参与价值观是你所在地区任何公司就业的基本标准。
在定义您的核心价值观时，这不是“想出它们”或选择它们的问题。它们已经存在。我们只需要发现它们是什么。
领导者通常希望将“允许参与”价值观纳入其中，因为他们希望在企业中提倡诚实、正直和良好的职业道德。当然，我们希望提倡这些价值观。但这应该是理所当然的。你不需要将诚实列为核心价值观来解雇偷窃工具的人。
领导者经常推动将理想价值观纳入核心价值观清单，因为他们认为让公司成为现在的样子很重要。如果改变确实值得付出巨大努力来改变公司的性格，那么推动公司成为现在的样子是可以的。然而，当你面对客户的员工 60% 的时间里都可以保持忧郁或脾气暴躁时，却告诉你的团队和客户你重视快乐，这既是对你自己也是对他人不诚实。
提出公司内部并不存在的价值观的问题在于，你的团队不会相信你所说的话。你会给人一种脱离现实的印象，并会失去员工的信任。
核心价值观不是什么
核心价值观并不是你所希望的那样。
核心价值观不是墙上的牌匾或员工手册中的清单（尽管这两者都很好）。
核心价值观不是一个要实现的目标。
任何两家公司的核心价值观都不会完全相同。
核心价值观不仅仅是思想或哲学。
核心价值观是什么
核心价值观是引导员工行为的信念。
核心价值观根深蒂固，很难改变。
核心价值观是制定决策的优先事项。
核心价值观是你“雇佣、解雇、奖励和认可员工”的基础。《牵引力》一书的作者吉诺·威克曼
核心价值观就像 GPS，可以引导您朝着正确的方向前进，实现您的愿景。
核心价值观是公司文化的决定性特征。
如果核心价值观已经存在，我们为什么需要强调它们？当你清楚地了解公司的核心价值观是什么时，你就可以有意识地延续良好的公司文化。你可以筛选出很多不合适的员工，而不必从经验中得知他们不适合你的团队。你可以利用员工发展资源来培训员工如何践行核心价值观。当你明确了核心价值观后，你就可以识别“人事问题”并迅速解决它们。
仅仅定义你的核心价值观就是一大进步。但是如果你不要求公司里的每个人每天都践行这些价值观，那么这些价值观对你来说就没什么用。文化是由人们的行为而不是纸上的文字创造的。作为公司领导者，当核心价值观没有得到遵守时，你的工作就是采取行动。你的团队很快就会知道你是认真的。他们会发现，领导者言出必行，这让他们非常有安全感。当领导者赞扬那些支持公司核心价值观的行为时，他们会对领导者建立信任。当领导者拒绝允许破坏核心价值观的行为时，他们也会对领导者建立信任。
定义您的核心价值观并将其传达给您的团队是一种很好的领导工具。您会发现，拥有相同核心价值观的员工不需要有人每天监督他们。他们的核心与公司保持一致。他们希望做出支持公司核心价值观的决策并采取行动。当他们搞砸时，他们会感到难过。您可以与这样的人一起建立一家公司。
你知道你的核心价值观吗？
Pebbles Family Buffet 的核心价值观是：
喜悦——愉快、平和的氛围中洋溢着友好。
整洁——有序、干净、安全。
团队合作——相互尊重地一起工作和学习。己所不欲，勿施于人。
热情好客——以真诚的服务和热心的家常烹饪营造舒适的氛围——每次都是美味佳肴。
他们的愿景宣言是：描绘一个按真理生活的幸福家庭。
他们的使命宣言是：Pebbles Family Restaurant 欢迎客人“回家”，在轻松清新的氛围中享受舒适的家常菜。
您是否看到过，践行核心价值观的员工每天都会做出正确的决定，从而实现他们的使命宣言？然后，通过完成他们的使命，他们的愿景就变成了现实。
如果你在业务中没有这种清晰的认识，我想让你知道，这是有可能实现的。如果你过去尝试过并放弃了，请再试一次。这是值得的。事实上，创建所有三个根基陈述（愿景、使命和核心价值观）是任何公司可以做出的最佳投资。如果你不这样做，你将继续曲折前进，浪费时间和金钱，而不会取得重大进展。
敬畏耶和华的人大有倚靠；他的儿女也有避难所。箴言 14:36 KJV
鼓起勇气，
罗伊·赫尔