关于员工入职培训需要了解什么
Posted: Sat Dec 14, 2024 10:55 am
员工入职培训向您的公司、工作场所及其同事介绍新员工。与入职培训相比，入职培训更为笼统，对于不同职位的人来说，入职培训看起来都是一样的。
迎新活动可包括：
办公室参观
与同事见面
新进员工文书工作
公司政策概览
员工导向的重要性
美好的第一天工作可以帮助新员工适应您的员工队伍，并帮助他们感觉与您公司的使命和愿景更加紧密地联系在一起。入职培训让您从第一天起就能够吸引员工，这有助于提高工作绩效并提高未来的员工留任率。
为什么你的第一印像很重要
盖洛普 2023 年的一项研究发现，71% 的美国员工更喜欢混合工 新加坡手机区号 作或远距工作，这意味着许多雇主面临吸引日益分散的劳动力的挑战。因此，企业主从第一天起就知道如何让员工感受到连结和激励是至关重要的。
随着灵活的工作安排变得越来越流行，员工敬业度有所下降。盖洛普的一项研究发现，2022 年只有32% 的员工投入工作，低于 2020 年的 36%。
研究也发现，这种下降与以下因素同时发生：
工作期望不太明确
与公司使命缺乏联系
工作中被关心的感觉下降
学习和成长的机会更少
透过在员工入职和入职培训计划中针对这些问题，您可以让新员工从一开始就感到积极主动和受到赞赏。
员工入职流程的最佳实践
如果您想建立更有效的入职计划，可以实施以下一些策略。
杠杆结构与预登
在新进员工第一天到来之前就定义好入职计画。这表明您致力于支持他们，并为您提供了足够的时间来处理登机前活动。
入职前活动是您在员工入职日期之前完成的任务。它们可以包括：
发送欢迎电子邮件
发送第一天行程
准备新员工文件
列印身分证并安排大楼出入
建立公司电子邮件帐户
使用新员工入职清单可确保您在这个关键时刻涵盖所有基础。更不用说，建立入职流程可以确保欢迎和培训员工时的一致性。
明确期望
没有什么比开始新工作却不知道自己该做什么更令人沮丧的了。为了避免这种情况，行销机构 Longhouse Media 的创始人 Keenan Beavis 告诉雇主“明确传达绩效目标、时间表和评估标准”，以便员工对自己的期望有一个明确的轮廓。
30-60-90 天入职计画等框架可以帮助您建立里程碑并加快员工学习流程。创建期望时间表也为管理者提供了衡量员工入职进度的工具。经理在提供回馈时也可以参考此时间表。
建立导师计划
导师计画使员工能够获得正式培训计画中并不总是传递的机构知识。透过导师，新员工可以从过去的经验中学习并为组织发展做出贡献。
《哈佛商业评论》 2022 年的一项研究发现，有导师的新销售代表在前两个月的每日收入比没有导师的销售代表高出 19% 。导师计画也对员工留任产生正面影响。
若要建立导师计划，请为所有新员工指派一名导师，并设定会议要求以确保实施。例如，您可以让导师知道他们需要在工作的前三个月每月与学员会面一次。
利用签到
心理健康公司 Thera-Fi 的执行长兼创办人 Neil Colvin 强调了回馈循环在新员工入职培训中的重要性。他建议公司“定期与新员工接触，了解他们的表现，解决任何问题，并提供建设性的反馈。”
主动建立回馈循环可以帮助您解决员工的担忧，最终提高积极性并减少人员流动。
虽然新员工与直接经理更频繁地会面很有帮助，但高阶员工或人力资源部门的报到
迎新活动可包括：
办公室参观
与同事见面
新进员工文书工作
公司政策概览
员工导向的重要性
美好的第一天工作可以帮助新员工适应您的员工队伍，并帮助他们感觉与您公司的使命和愿景更加紧密地联系在一起。入职培训让您从第一天起就能够吸引员工，这有助于提高工作绩效并提高未来的员工留任率。
为什么你的第一印像很重要
盖洛普 2023 年的一项研究发现，71% 的美国员工更喜欢混合工 新加坡手机区号 作或远距工作，这意味着许多雇主面临吸引日益分散的劳动力的挑战。因此，企业主从第一天起就知道如何让员工感受到连结和激励是至关重要的。
随着灵活的工作安排变得越来越流行，员工敬业度有所下降。盖洛普的一项研究发现，2022 年只有32% 的员工投入工作，低于 2020 年的 36%。
研究也发现，这种下降与以下因素同时发生：
工作期望不太明确
与公司使命缺乏联系
工作中被关心的感觉下降
学习和成长的机会更少
透过在员工入职和入职培训计划中针对这些问题，您可以让新员工从一开始就感到积极主动和受到赞赏。
员工入职流程的最佳实践
如果您想建立更有效的入职计划，可以实施以下一些策略。
杠杆结构与预登
在新进员工第一天到来之前就定义好入职计画。这表明您致力于支持他们，并为您提供了足够的时间来处理登机前活动。
入职前活动是您在员工入职日期之前完成的任务。它们可以包括：
发送欢迎电子邮件
发送第一天行程
准备新员工文件
列印身分证并安排大楼出入
建立公司电子邮件帐户
使用新员工入职清单可确保您在这个关键时刻涵盖所有基础。更不用说，建立入职流程可以确保欢迎和培训员工时的一致性。
明确期望
没有什么比开始新工作却不知道自己该做什么更令人沮丧的了。为了避免这种情况，行销机构 Longhouse Media 的创始人 Keenan Beavis 告诉雇主“明确传达绩效目标、时间表和评估标准”，以便员工对自己的期望有一个明确的轮廓。
30-60-90 天入职计画等框架可以帮助您建立里程碑并加快员工学习流程。创建期望时间表也为管理者提供了衡量员工入职进度的工具。经理在提供回馈时也可以参考此时间表。
建立导师计划
导师计画使员工能够获得正式培训计画中并不总是传递的机构知识。透过导师，新员工可以从过去的经验中学习并为组织发展做出贡献。
《哈佛商业评论》 2022 年的一项研究发现，有导师的新销售代表在前两个月的每日收入比没有导师的销售代表高出 19% 。导师计画也对员工留任产生正面影响。
若要建立导师计划，请为所有新员工指派一名导师，并设定会议要求以确保实施。例如，您可以让导师知道他们需要在工作的前三个月每月与学员会面一次。
利用签到
心理健康公司 Thera-Fi 的执行长兼创办人 Neil Colvin 强调了回馈循环在新员工入职培训中的重要性。他建议公司“定期与新员工接触，了解他们的表现，解决任何问题，并提供建设性的反馈。”
主动建立回馈循环可以帮助您解决员工的担忧，最终提高积极性并减少人员流动。
虽然新员工与直接经理更频繁地会面很有帮助，但高阶员工或人力资源部门的报到