什么是三重底线？
该术语由约翰·埃尔金顿 (John Elkington) 于 1994 年首次使用，并于 1997 年在他的著 巴西电话 作《食人者与叉子》(Cannibals with Forks)中得到普及。在这本书中，埃尔金顿提出了他对可持续商业新范式的愿景，将可持续发展一词的环境维度扩展到他自己所定义的 经济繁荣、环境质量和社会正义。
作为一种审计工具，Freer Spreckley 于 1981 年首次使用它来衡量基于3P（人员、地球和利润）三大支柱的组织的成功。这样，公司的绩效就可以从三个基本维度来衡量：经济、社会和环境。
在实践中
除损益表外，三重损益表还通过可持续发展报告或企业社会责任（CSR）报告体现。为此，可以使用标准来准备可持续发展报告，例如全球报告倡议组织(GRI) 提出的标准，或在西班牙由 Forética 制定的SGE 21标准 。
对公司的好处
在竞争激烈的商业环境中，组织必须通过减少开支和最大化利润来实现经济盈利，才能生存，因此有观点支持采用以三重底线为导向的政策。其中一些潜在的好处是：
进入新的潜在市场，仅根据经济标准无法进入这些市场，例如生态旅游、非政府组织服务、环境服务、与公共管理部门签订合同等。
使您能够确定降低成本的领域。
提高员工敬业度和积极性。
促进创新和创建有效的解决方案。
提高声誉并提高客户忠诚度。
获得更多的财政资源。
市场差异化。
约会
“品牌成为可持续发展代名词的公司将成为胜利者。如果认真致力于可持续发展，客户很快就会信任该品牌，并意识到该公司将代表他们在社会和环境方面做出正确的事情。如果在那一刻向顾客提供了有价值的东西，他们的忠诚度就会得到回报。”
