Разработка собственного Видения и Критерия.
Posted: Thu Dec 12, 2024 6:25 am
Чтобы программа достигла своих целей, необходимо заставить подопечного визуализировать свои действия и решения вокруг будущего образа и способа ведения дел, который будет одновременно эффективным и личным.
Речь идет не о предоставлении технических знаний или опыта в одном направлении, а, скорее, об адаптации к эволюционному процессу.
Применение технологических и цифровых инструментов
Опытный наставник, вероятно, будет иметь дело с различными технологическими и цифровыми инструментами в конкретных ситуациях. Передача этих данных для повышения эффективности работы — еще одна цель B2B-маркетинга, который с каждым днем становится все более технологичным.
По моему опыту здесь мы можем говорить об управлении проектами, CRM, контент-менеджерах, Google Analytics, искусственном интеллекте и т. д.
Опыт взаимоотношений и согласованность маркетинговых продаж
В случае бизнеса B2B сотрудничество между отделом маркетинга и продаж имеет важное значение, и здесь хороший наставник должен развивать много личного и сочувствия, показывая, что невозможно База данных китайцев за рубежом в Америке понять одну функцию без другой.
В программах наставничества с профессионалами в области маркетинга принято работать над отношениями с клиентом. Как спросить, как понять, что вам нужно, и, прежде всего, как связаться с отделом продаж, чтобы помочь вам.
Характеристики хорошего наставника в сфере B2B/промышленного бизнеса
Ниже я подробно описываю желаемые компетенции бизнес-наставника, которые обычно ищут компании, успешно применяющие программы бизнес-наставничества.
Призвание и цель.
Первый. Наставник – это не только технический эксперт, он мотиватор, активатор. Без компонента страсти, энергии и цели в вашей речи у нас не будет наставника по B2B-бизнесу и, возможно, отличного тренера или эксперта.
Опыт
Определенно. Ранее сталкиваясь с проверенными ситуациями (рынок, команды и т. д.), а также обладая опытом в конкретных секторах, функциях или рынках.
В качестве элемента обогащения я бы выделил опыт работы с конкретными типами B2B и промышленных клиентов, которые работают на сложных и разнообразных рынках.
Опыт не означает, что вы проработали 25 лет директором по маркетингу или продажам и столкнулись с расширением рынка, увольнением или сокращением бюджета.
Ценности.
Вид бизнес-наставничества B2B, которым я занимаюсь и который мне очень нравится, — это руководство будущими директорами по B2B или промышленным маркетингом, которые только что пришли в B2B или промышленную среду или получили повышение в своих компаниях.
Я помогаю им подготовиться, обучить, обучить свою команду или просто наоборот и всегда стремлюсь задать конкретные вопросы перед таким своеобразным клиентом, как B2B/Industrial.
Со всеми ними я всегда стараюсь привить им важность посвящать время тому, как делать и объяснять вещи, и косвенно говорю им о том, как мои ценности (усилия, уважение и сочувствие) помогли мне чувствовать себя лучше. что я делаю.
По моему личному мнению, я не верю наставникам, которые не позволяют своим ценностям проявиться во втором.
Много инициативы.
Какие инициативы вы предложили и сколько из них в конечном итоге были реализованы в рамках программ бизнес-наставничества, которые вы возглавляли? Ваш процесс выбора бизнес-наставника может начаться с этих вопросов.
Знаменитое «заставь их сделать» является отличительной частью при выборе программы бизнес-наставничества, а не обучающего мероприятия. В обучающем действии вы больше зависите от ученика и его воли, в Бизнес-наставничестве – от умения Наставника «нажимать на нужные кнопки» и бросать вызов подопечному.
Речь идет не о предоставлении технических знаний или опыта в одном направлении, а, скорее, об адаптации к эволюционному процессу.
Применение технологических и цифровых инструментов
Опытный наставник, вероятно, будет иметь дело с различными технологическими и цифровыми инструментами в конкретных ситуациях. Передача этих данных для повышения эффективности работы — еще одна цель B2B-маркетинга, который с каждым днем становится все более технологичным.
По моему опыту здесь мы можем говорить об управлении проектами, CRM, контент-менеджерах, Google Analytics, искусственном интеллекте и т. д.
Опыт взаимоотношений и согласованность маркетинговых продаж
В случае бизнеса B2B сотрудничество между отделом маркетинга и продаж имеет важное значение, и здесь хороший наставник должен развивать много личного и сочувствия, показывая, что невозможно База данных китайцев за рубежом в Америке понять одну функцию без другой.
В программах наставничества с профессионалами в области маркетинга принято работать над отношениями с клиентом. Как спросить, как понять, что вам нужно, и, прежде всего, как связаться с отделом продаж, чтобы помочь вам.
Характеристики хорошего наставника в сфере B2B/промышленного бизнеса
Ниже я подробно описываю желаемые компетенции бизнес-наставника, которые обычно ищут компании, успешно применяющие программы бизнес-наставничества.
Призвание и цель.
Первый. Наставник – это не только технический эксперт, он мотиватор, активатор. Без компонента страсти, энергии и цели в вашей речи у нас не будет наставника по B2B-бизнесу и, возможно, отличного тренера или эксперта.
Опыт
Определенно. Ранее сталкиваясь с проверенными ситуациями (рынок, команды и т. д.), а также обладая опытом в конкретных секторах, функциях или рынках.
В качестве элемента обогащения я бы выделил опыт работы с конкретными типами B2B и промышленных клиентов, которые работают на сложных и разнообразных рынках.
Опыт не означает, что вы проработали 25 лет директором по маркетингу или продажам и столкнулись с расширением рынка, увольнением или сокращением бюджета.
Ценности.
Вид бизнес-наставничества B2B, которым я занимаюсь и который мне очень нравится, — это руководство будущими директорами по B2B или промышленным маркетингом, которые только что пришли в B2B или промышленную среду или получили повышение в своих компаниях.
Я помогаю им подготовиться, обучить, обучить свою команду или просто наоборот и всегда стремлюсь задать конкретные вопросы перед таким своеобразным клиентом, как B2B/Industrial.
Со всеми ними я всегда стараюсь привить им важность посвящать время тому, как делать и объяснять вещи, и косвенно говорю им о том, как мои ценности (усилия, уважение и сочувствие) помогли мне чувствовать себя лучше. что я делаю.
По моему личному мнению, я не верю наставникам, которые не позволяют своим ценностям проявиться во втором.
Много инициативы.
Какие инициативы вы предложили и сколько из них в конечном итоге были реализованы в рамках программ бизнес-наставничества, которые вы возглавляли? Ваш процесс выбора бизнес-наставника может начаться с этих вопросов.
Знаменитое «заставь их сделать» является отличительной частью при выборе программы бизнес-наставничества, а не обучающего мероприятия. В обучающем действии вы больше зависите от ученика и его воли, в Бизнес-наставничестве – от умения Наставника «нажимать на нужные кнопки» и бросать вызов подопечному.