招聘人员需要寻找能够自由使用现代工具和技术的员工，尤其要注重招聘善于利用数字渠道实现可扩展增长的绩效营销人员。Constant Hire 等平台专门为公司与顶级绩效营销人才建立联系，简化了混合劳动力中这一重要职位的招聘流程。除此之外，混合团队还需要有上进心的员工，他们可以在最低限度的监督下独立工作。
总而言之，招聘人员应该改变他们的招聘策略和方法，为混合劳动力聘用有能力的专业人才。
关注员工的福祉
如今，员工健康已成为重中之重。员工不再受典 伊朗 whatsapp 电话号码列表 型的“胡萝卜加大棒”政策的驱使。他们希望为关注他们身心健康的组织工作。疫情过后，员工的态度完全改变了。与金钱奖励相比，他们更乐意拥有更多的病假天数。
因此，你需要在工作场所建立以员工为中心的文化。特别是如果你想吸引国际人才，你必须为员工提供额外的激励，比如健康的膳食、灵活的工作时间、更多的假期等等。
组织聚会
有什么比举办派对更能赢得他人的好感呢？您可以为远程和混合团队举办一场活动，让他们聚在一起，在正式的环境中建立联系。当人们远离所有企业等级制度时，他们可以更好地沟通和相互理解。
此外，聚会将为您的混合员工提供与他们的经理、同事和其他队友互动的机会。此外，聚会将使您团队中的每个人都精神焕发、备受鼓舞。
总结
混合型劳动力与众不同，因此您不能使用传统方法招聘和管理他们。无论是基于技术的招聘还是改善沟通，招聘经理都必须做出许多改变才能招收和留住有能力的混合型员工。所以，我们不要再浪费时间了，今天就重新制定招聘政策以适应混合型劳动力吧。
