或在线业务不强的品牌如何在
Posted: Tue Dec 10, 2024 10:25 am
Semrush]是的 [Vitor Peçanha – Rock Content] 我认为这是内容营销中最大的错误。好的，朋友们，从目标开始，然后，目标会帮助你选择渠道和格式，但记住要原创和独特。 说到这，既然你一开始就提出了这个目标，我认为这是一个很好的建议，那么在 2022 年以及过去两三年中，有一件事变得越来越清晰，那就是公司、品牌正在成为出版商。他们不仅像我们一样推出自己的在线业务，我不知道，像 Hubspot 和 Semrush 一样。
但他们实际上也在收购出版商，对吧？ Hubspot收购了 The Hustle，币安收购了福布 摩洛哥电话数据 斯的股份。这些交易非常引人注目，非常引人注目。Semrush 收购了 Backlinko。顺便说一句，我认为这非常聪明。对于那些没有这种资金或这种成熟度的品牌，他们如何竞争？刚刚起步这样的环境中竞争？您对此有什么建议？ [Fernando Angulo - Semrush]是的，这个问题问得很好，接下来的问题就是……下一步该做什么？我有自己的目标。
我有一些独特的东西可以分享。我有一些特别的东西。也许它不是那么独特，但我可以改进它。我可以把现在正在做的事情做得更好。 例如，我记得 10 年前我开始为 Semrush 工作时，我们是一家小公司。我们基本上是一家初创公司，团队不超过 30 人。当然，现在，世界各地有超过一千五百名员工。但一开始，我们只是想分享数据以提供好处。实际上，是为了为所有数字营销人员节省时间和金钱。这是我们的主要目标：拥有真正优质、准确的数据，并与受众分享。
但他们实际上也在收购出版商，对吧？ Hubspot收购了 The Hustle，币安收购了福布 摩洛哥电话数据 斯的股份。这些交易非常引人注目，非常引人注目。Semrush 收购了 Backlinko。顺便说一句，我认为这非常聪明。对于那些没有这种资金或这种成熟度的品牌，他们如何竞争？刚刚起步这样的环境中竞争？您对此有什么建议？ [Fernando Angulo - Semrush]是的，这个问题问得很好，接下来的问题就是……下一步该做什么？我有自己的目标。
我有一些独特的东西可以分享。我有一些特别的东西。也许它不是那么独特，但我可以改进它。我可以把现在正在做的事情做得更好。 例如，我记得 10 年前我开始为 Semrush 工作时，我们是一家小公司。我们基本上是一家初创公司，团队不超过 30 人。当然，现在，世界各地有超过一千五百名员工。但一开始，我们只是想分享数据以提供好处。实际上，是为了为所有数字营销人员节省时间和金钱。这是我们的主要目标：拥有真正优质、准确的数据，并与受众分享。