培养跨职能团队
Posted: Wed Apr 23, 2025 6:03 am
销售和营销团队各自为政毫无意义。他们必须齐心协力，确保公司的信息清晰一致，从而吸引潜在客户并实现转化。
鼓励跨部门协作，将所有知识和技能都纳入考量。它能够促进思想共享，最大限度地提升组织活动效率，并使员工能够运用和体验新技术。它还有助于培养共同的语言和对数字化的共同理解，从而促进未来和跨部门的思考。
这不仅赋予员工权力并提供新知识，而且还鼓励团队跳出其工作领域进行思考，并为新员工提供了解公司的方式。
例如，让新的营销成员旁听每周销售会议，学习专业术语并了解用于推动转化的策略，可能会大有裨益。或者，让销售团队审核博客的编辑内容，了解 SEO 关键词在潜在客户开发中的重要性。
这是为了实现营销和销售协调以推动增长和成功。
3）提供持续的专业发展
根据麻省理工学院管理学院的调查，那些为员工提供正确体验并 博蒂姆数据库 为未来做好准备的公司往往会胜过竞争对手，其收入增长比竞争对手高出 19%，利润高出 15% 。
麻省理工学院信息系统研究中心的研究科学家克里斯汀·德里 (Kristine Dery) 表示：“这些公司也更具创新性，更擅长交叉销售，并能提供更好的客户体验。”
为了让您的员工做好迎接数字世界挑战的准备，您需要确保他们的职业生涯面向未来。持续专业发展 (CPD) 计划提供了一种途径，让员工能够学习一系列核心技能和专业技能，并掌握与时俱进的相关知识。
CPD 对您的员工和组织都大有裨益，而且并不复杂。许多专业公司（包括 DMI）都提供简单有效的方法来学习新技能并赚取 CPD 积分，例如阅读电子书、完成短期课程或收听播客。
一旦确定了组织中的技能差距，您就可以定制内部培训和 CPD 计划，并定期更新它们以反映市场变化，从而保持技能最新。
鼓励跨部门协作，将所有知识和技能都纳入考量。它能够促进思想共享，最大限度地提升组织活动效率，并使员工能够运用和体验新技术。它还有助于培养共同的语言和对数字化的共同理解，从而促进未来和跨部门的思考。
这不仅赋予员工权力并提供新知识，而且还鼓励团队跳出其工作领域进行思考，并为新员工提供了解公司的方式。
例如，让新的营销成员旁听每周销售会议，学习专业术语并了解用于推动转化的策略，可能会大有裨益。或者，让销售团队审核博客的编辑内容，了解 SEO 关键词在潜在客户开发中的重要性。
这是为了实现营销和销售协调以推动增长和成功。
3）提供持续的专业发展
根据麻省理工学院管理学院的调查，那些为员工提供正确体验并 博蒂姆数据库 为未来做好准备的公司往往会胜过竞争对手，其收入增长比竞争对手高出 19%，利润高出 15% 。
麻省理工学院信息系统研究中心的研究科学家克里斯汀·德里 (Kristine Dery) 表示：“这些公司也更具创新性，更擅长交叉销售，并能提供更好的客户体验。”
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CPD 对您的员工和组织都大有裨益，而且并不复杂。许多专业公司（包括 DMI）都提供简单有效的方法来学习新技能并赚取 CPD 积分，例如阅读电子书、完成短期课程或收听播客。
一旦确定了组织中的技能差距，您就可以定制内部培训和 CPD 计划，并定期更新它们以反映市场变化，从而保持技能最新。