Lead Sale

此类公司的组织结构往往是矩阵式的。其独特之处在于表演者的双重从属地位。在这种情况下，每个分支机构都可以有自己的营销部门。同时，各分公司部门均向公司营销总监汇报。为了避免歧义，区分来自分行经理和营销总监的指令非常重要。因此，首先要确定营销部门要做什么，其次要确定营销部门要如何做。

大型制造企业
此类公司的一个显著 加拿大电报数据库 点是拥有两个大部门——生产和贸易。除了我们上面确定的 6 个主要角色之外，这样的公司还需要一位专家，其任务包括确保生产线的最佳负荷、销售部门的能力和市场需求之间的和谐。

特别是大公司
这里，除了上述所有功能外，还需要为管理决策提供分析支持。从事该领域的营销人员负责汇总和处理大量业务数据，然后将其传输给管理层，管理层利用这些信息做出决策。

在制定组织结构时，需要注意营销部门将与哪些部门进行互动。误解和冲突最常发生在部门之间的交界处。流程方法的引入将使工作逻辑变得易于理解，人与人之间的互动变得协调，活动本身变得有意义。