莱昂内尔·瓦尔德隆
在项目中使用甘特图的五个理由：
1.你可以考虑一下你的工作流程
2.您可以将项目分解为更小的任务
3.您可以设定具体的截止日期
4. 可以定义依赖关系
5.可以监控项目进度
您是否已经使用甘特图来规划您的项目？
甘特图是项目管理的重要工具。他们获得这种地位是因为它们允许您可视化项目的时间表以及完成该项目所需的资源。但是，现在您可以使用大量不同的可视化工具来跟踪项目，为什么还要使用 1910 年发明、最初用 印度电话号码库 于机械生产的工具呢？
您想改善团队内部的协作吗？今天尝试 Wrike两周！
在项目中使用甘特图的五个理由：
1.你可以考虑一下你的工作流程
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完成所有项目的截止日期、可交付成果和个人任务让您了解工作需要多长时间。
2.您可以将项目分解为更小的任务
这些本质上是管理技能。您能在一次工作会议中完成产品发布吗？一般来说，没有。但是您可以将这个大项目分成可以在更短的时间内完成的单独任务：编写新闻稿、准备幻灯片、邀请媒体等。甘特图允许您将大型项目分解为较小的任务，以便您可以委派和分担责任。这些小任务可以增强团队士气并促进进步。
3.您可以设定具体的截止日期
养成直接在甘特图上安排或重新安排项目任务的习惯。这样做时，您将看到每个小细节如何影响整个项目的时间表，从而可以更好地规划和更准确的截止日期。
4. 可以定义依赖关系
使用甘特图的最佳理由之一是确定完成项目所需的总时间（项目经理喜欢称之为关键路径）。这涉及定义依赖关系（在其他任务开始或完成之前您无法执行的任务）。
5.可以监控项目进度
在线甘特图（相对于存储在活页夹中或挂在墙上的打印版本）的优点是，您可以通过仔细查看各个任务来实时跟踪项目的进度。甘特图是一种随着人们按时或延迟完成其工作部分而演变和变化的文档。通过仔细观察，您可以清楚地了解项目在计划时间内的进展情况。
如果您想了解有关在 Wrike 中使用甘特图的更多信息，请观看我们的视频教程：
