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强大的矩阵组织结构
在强矩阵结构中，项目经理拥有更多权力，可以做出重要决策。他管理资源并在员工之间分配任务，并对决策拥有最终决定权。

部门负责人提供必要的资源和专家并收集信息。但员工工作的主要管理权在项目经理手中。

例如，IT 公司的项目经理在创建新产品时会规划截止日期并分配预算。开发部门负责人帮助制定技术规范、形成监管文件并监督工作进度。这样，犯错的机会就更少了，因为所有经理的任务都与他们的能力相符。
在需要快速响应变化、有效利用资源并明确协调许多人的 贝宁电报筛选 行动的项目中，需要强大的矩阵结构。这对项目经理的管理素质和快速决策能力有很高的要求。这种管理方式减轻了职能经理的工作负担。


在这种结构中，项目经理和职能经理对项目拥有大致相同的权力和责任。他们必须不断沟通并协调行动。该结构的基础是所有员工必须维持的合作和利益平衡。

例如，一家 IT 公司的项目经理正在开发一款新产品。但他需要与开发主管密切合作，以确保有效分配资源并按时交付项目。即项目经理和部门经理共同商定截止日期、预算和任务优先级。
平衡矩阵结构对于需要项目管理灵活性的公司来说是理想的选择。由于每个人都以团队的形式工作，因此决策不会被延迟，错误也可以被快速纠正。但这需要所有参与者能够团队合作，并愿意为了共同的目标而做出妥协。


优点和缺点
矩阵结构的优点
组织的矩阵组织结构是一种工具，如果使用得当，可以显著提高工作效率。这种管理结构的优点是：