Используйте показатели для создания прямой видимости, мотивирующей сотрудников на достижение общих целей
Posted: Sun Apr 06, 2025 7:03 am
Вероятно, вы уже знаете некоторые из лучших методов повышения и сохранения мотивации и вовлеченности сотрудников, например:
Конкурентоспособная компенсация
Сложная и значимая работа
Признание
Возможность карьерного роста (восходящая мобильность)
Мероприятия по вовлечению общества и общества
Если вы еще не знали некоторые из главных мотиваторов сотрудников, то теперь знаете. Отлично! Теперь, когда у вас есть намерение внедрить эти методы в свой бизнес, как вы на самом деле это сделаете?
Команда, рассматривающая показатели
Создать линию прямой видимости
Одно из самых простых определений Специальный проводник понятия «линия видимости» дает эксперт по кадрам Эд Кроу . Он объясняет «линия видимости» как термин, используемый для описания того, когда сотрудники знают и верят в стратегию бизнеса, стремятся внести свой вклад в нее и точно знают, что им нужно сделать, чтобы помочь ее достичь.
Лучший способ начать — создать линию прямой видимости. Создайте линию прямой видимости так же, как и любую другую бизнес-цель: поставьте цели, установите показатели и ключевые показатели эффективности, проанализируйте результаты и повторите с улучшениями.
1. Установите и поделитесь четко определенными целями.
Цели дают направление прогрессу; свет в конце туннеля.
Первый шаг практически любого делового начинания — постановка целей SMART (SMART = Specific, Measurable, Attainable, Relevant, Timely). Я знаю, это может показаться элементарным, но часто бывает полезно вспомнить основы, прежде чем изучать и внедрять что-то новое.
Некоторые компоненты SMART часто упускаются из виду, особенно своевременность, достижимость и, что хуже всего, измеримость. Затем поделитесь целями и их важностью с каждым членом команды. Понимание причин достижения целей имеет важное значение для вовлеченности сотрудников. Причины дают цель для работы, которую они выполняют каждый день. Наличие цели само по себе является сильным личным мотиватором. Большинство людей, особенно увлеченных сотрудников, хотят чувствовать, что они каждый день вносят позитивные изменения.
2. Определите и проанализируйте правильные показатели (KPI).
Метрики полезны только тогда, когда данные содержат релевантную и полезную информацию относительно производительности.
Конкурентоспособная компенсация
Сложная и значимая работа
Признание
Возможность карьерного роста (восходящая мобильность)
Мероприятия по вовлечению общества и общества
Если вы еще не знали некоторые из главных мотиваторов сотрудников, то теперь знаете. Отлично! Теперь, когда у вас есть намерение внедрить эти методы в свой бизнес, как вы на самом деле это сделаете?
Команда, рассматривающая показатели
Создать линию прямой видимости
Одно из самых простых определений Специальный проводник понятия «линия видимости» дает эксперт по кадрам Эд Кроу . Он объясняет «линия видимости» как термин, используемый для описания того, когда сотрудники знают и верят в стратегию бизнеса, стремятся внести свой вклад в нее и точно знают, что им нужно сделать, чтобы помочь ее достичь.
Лучший способ начать — создать линию прямой видимости. Создайте линию прямой видимости так же, как и любую другую бизнес-цель: поставьте цели, установите показатели и ключевые показатели эффективности, проанализируйте результаты и повторите с улучшениями.
1. Установите и поделитесь четко определенными целями.
Цели дают направление прогрессу; свет в конце туннеля.
Первый шаг практически любого делового начинания — постановка целей SMART (SMART = Specific, Measurable, Attainable, Relevant, Timely). Я знаю, это может показаться элементарным, но часто бывает полезно вспомнить основы, прежде чем изучать и внедрять что-то новое.
Некоторые компоненты SMART часто упускаются из виду, особенно своевременность, достижимость и, что хуже всего, измеримость. Затем поделитесь целями и их важностью с каждым членом команды. Понимание причин достижения целей имеет важное значение для вовлеченности сотрудников. Причины дают цель для работы, которую они выполняют каждый день. Наличие цели само по себе является сильным личным мотиватором. Большинство людей, особенно увлеченных сотрудников, хотят чувствовать, что они каждый день вносят позитивные изменения.
2. Определите и проанализируйте правильные показатели (KPI).
Метрики полезны только тогда, когда данные содержат релевантную и полезную информацию относительно производительности.