经历过白手起家的方式和风险投资支持的道路后，我认为，如果你有雄心壮志，那么建立一个白手起家的企业在历史上是倒退的。
让我解释一下。
资产阶级资本主义 - 1850 年至 1930 年代
用自己的钱经营自己的生意
19 世纪中叶至 20 世纪初是创业的黄金时代。两代创始人都以自己的名 新加坡赌博数据 字命名公司。他们的个人身份、声誉和创新精神都与自己的机构息息相关。
雀巢公司（亨利·雀巢创立）、福特汽车公司（亨利·福特创立）、西门子股份公司（维尔纳·冯·西门子创立）、拜耳股份公司（弗里德里希·拜耳创立）等都是资产阶级资本主义的典型例子。
资产阶级资本家将利润重新投资到自己的企业，为自己的公司提供资金。他们是最初的创业者。
职业管理阶层——1930 年代至 2010 年代
让别人用你自己的钱来经营你的生意
到 20 世纪 30 年代末，企业从家族所有和经营模式转变为采用管理型结构，所有权和日常管理分开。
这是现代资本主义的开始，也是职业管理阶层的崛起。
这一时期经济的最大赢家是大型企业集团、MBA和咨询公司。
专业管理公司的优势
所有者和股东之间的这种分离带来了一系列好处：
规模——专业管理提供全球单调，可以在全球范围内扩展并提供“相同”。他们可以将错综复杂的国际运营、全球供应链和全球市场变成没有灵魂的过程。这种规模崇拜确保了每一家麦当劳在其帝国扩张中都成为可预测的殿堂，以最低的成本提供一致的平庸。
常规- 专业管理的公司以流程而非愿景为驱动力。他们更善于完美地执行既定的惯例和行为。正式的治理和战略规划流程使识别、评估和减轻风险成为常规。
交付 -专业经理在现有业务方面高度专业化。他们能够按时、全面地交付现有业务理念，让客户受益。运营变得更加高效。
专业管理公司的弱点
这些优点也伴随着一些缺点：
亲密关系 -要真正追求卓越，您需要与客户保持亲密关系。您需要深入了解每个客户的独特需求，才能提供能够战胜企业巨头冷漠态度的产品。
颠覆 -只有创始人才能在组织内拥有足够的权力来实现根本性的创新。如果你被雇来按季度交付成果，你就不能考虑几十年。你需要绝对的控制权，才能追求长期愿景而不是短期结果。没有其他方法可以将以前无法想象的新想法变成现实。
发展 - 不断开发新业务会受到股东短视需求的影响。只有那些着眼于长远发展的人，才有动力专注于长期研发项目。
创始人主导的企业 - 2010 年至今
用别人的钱经营自己的生意
20 世纪 90 年代，专业管理公司占据了标准普尔 500 指数成份股公司的大部分席位。
自此以后，新一代公司接管了市场。
如今，全球10家最有价值的公司中有8家是由风险投资资助的。
来源：June.so
我们正处于一个独特的时期，市值排名前十的公司中，几乎有一半仍然由其创始人管理。
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其余创始人怎么样了？他们退休了。
从我的样本数据来看，只有两家公司的创始人被董事会解雇。思科和苹果（史蒂夫·乔布斯 RIP
）。来源：June.so
认为风险投资公司的兴趣在于解雇创始人的想法是无稽之谈。创始人和企业愿景是风险投资公司向公开市场出售的金融产品。
受专业管理的在职人员已经存在。
当创始人离开时，经过最初的优化阶段后，这些风险投资支持的公司面临着与任何其他专业管理企业相同的挑战。
为什么你应该用别人的钱来创业
您是否与您真正想解决的特定问题有个人联系？
您想尝试彻底地创新吗？
您愿意为您的公司奉献几十年吗？
如果你的答案是肯定的，那么世界就渴望资助像你这样的人。敢于梦想并能大刀阔斧地付诸行动的人。
对你来说更好的是，VC 和 LP 甚至赚不到很多钱——这是业内众所周知的。大多数基金在支付费用后，回报都低于公开市场。
因此，作为创始人，你会协商出对自己比对投资你的基金更有利的条款。即使在今天的环境下也是如此。
当你看到员工薪酬时，这种悖论就达到了极致。在初创公司工作的每个人都过着一种奇怪的马克思主义原则的颠倒。总体而言，无产者——出卖劳动力的员工——获得的报酬高于他们创造的价值。
引导的现实
自力更生的企业增长较慢。因此，它们的估值为 2-4 倍，而风险投资支持的估值为 8-20 倍（取决于它们的增长速度）。
假设你想创建一家最终年收入达到 1 亿美元的公司。如果你自力更生，可能需要 20 多年时间，你的公司价值将达到 2 亿至 4 亿美元左右。
但如果你筹集了风险投资资金，你可以花费 1 亿美元来实现收入里程碑，但代价是一半的股权。到那时，你的公司价值将在 8 到 20 亿美元左右，因此作为创始人，你最终会得到比白手起家更多的回报。不过，挑战在于，你必须在一半的时间内完成这一目标。
所以问题是 - 你能否通过花费别人的钱，用一半的时间实现同样的目标？
