产品经理在推出新产品时，有时对其了解甚少，无法清晰地与他人沟通。然后他们创建一个包含文本和图形的冗长的 PowerPoint 演示文稿。但并不总是值得花时间在这上面，因为首先你需要自己了解项目的本质。
还有一种替代方法——将一份大计划压缩到一张纸上，并将重要信息分成几个块。这个工具称为精益画布。
其显着特征之一是能够快速更改现有模板。这通常在项目的规划阶段派上用场，因为一开始仍不清楚结果可能是什么。
精益画布的本质
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经理们使用精益画布将所有关键信息保存在一处，并指导他们创建可在 HADI 周期中进行测试的新假设。
但你需要明白，这个工具并不是产品的最终商业计划。当您需要查找重要信息，但没有时间研究大型商业计划时，它会发挥辅助功能。
Lean Canvas 是一个由 9 个块组成的表格，每个块都有特定的含义。它可以在纸上或在特殊的计算机程序中创建（例如，miro.com/templates/lean-canvas）。
该工具可以让您从各个方面审视产品并更好地理解它。如果消费者感兴趣任何问题，都可以轻松找到答案。
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为什么要填写精益画布？
精益模板用于吸引投资者、向团队成员提供信息并向董事会报告。
商业模式模板是必要的，因为它：
有助于了解产品开发进度并有效控 ios 数据库 制其开发。该表的主要部分很容易理解，让您可以专注于真正重要的参数，而不是插入随机数。
允许您改进 KPI。根据问题和解决问题的路径，业务模型画布将焦点引导到关键指标上。它们必须易于衡量并与核心业务目标密切相关。只有这样你才会明白最终的产品是否会成功。
帮助创建财务模型。精益模板可以帮助您确定最初的想法是否会成为一个成熟的可行项目，或者是否需要进行重大更改以使该想法与潜在的利润流和成本结构相匹配。
节省时间。为了澄清与财务相关的问题，您不需要像传统商业计划那样提前几年进行计划。相反，使用项目成本和收入的基本估计。
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亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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精益画布的优点和缺点
与所有方法和技术一样，该模型有其优点和缺点。
精益画布的好处
方便易用。该模板允许您轻松快速地创建业务模型并对其进行更改，而无需花费大量时间和资源。
集中精力抓关键点。业务模型画布使您能够专注于业务的核心方面，从而增加成功的机会并减少出错的可能性。
简化协作并改善沟通。 Lean Canvas 对于团队工作来说非常方便；该工具可以让您快速分享想法并就行动方案达成一致。
帮助关注客户需求。模板可帮助您确定存在哪些问题以及您的服务或产品如何解决这些问题。
扩大商业机会。精益画布可帮助您识别业务的新前景并评估进一步发展业务的不同方法。
精益画布的好处
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精益画布的缺点
并非可以考虑企业的所有方面。业务模型画布有时不允许您涵盖项目的所有细微差别，因此有时您必须使用其他工具来考虑所有因素。
有些部分可能是主观的。可以通过表达每个团队成员的意见来制定竞争优势和关键优势。
可能不适用于所有类型的企业。如果是复杂的科学或技术项目，则该模板并不总是适合特定情况，因为必须在那里进行更仔细的分析和详细研究。
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精益画布和商业模式画布之间的区别
创建业务模型画布有两种选项：业务模型画布和业务模型精益画布。
当人们发现传统的商业计划毫无用处时，商业模式画布首先应运而生。人们花费了大量时间编写详细的策略，但没有人阅读它们，它们就被扔掉了。
当时的分析师亚历山大·奥斯特瓦德（Alexander Osterwalder）建议，计划不是由管理者制定的，而是由具有视觉思维的设计师制定的。
心理学中有一个术语“完形”，意思是理解一个现象或图像的整体。画布是一种商业模式的格式塔，战略的所有主要元素都呈现在一张纸上。
但商业模式画布主要是为线下公司设计的，以便他们可以计划一个季度或一年的进一步阶段的工作。当这个模板开始在初创公司中使用时，事实证明它并不适合他们。计划的某些栏目没有任何内容可填写（例如，项目没有合作伙伴或销售渠道不明确）。因此，另一位战略家 Ash Maurya 创建了该计划的简化版本 - 精益画布。
这是一个适合处于早期发展阶段的初创公司的商业模式画布。它代表了未来项目的商业模式文档的第一个案例，该项目将在未来定期更改。企业创始人、潜在合作伙伴和投资者都需要它。
