作为一名企业家面临的最大挑战之一在于不断寻求快速增长和为公司成立和运营而进行的投资的显着回报。
从这个意义上说，领导力和生产力是不应该分开的概念。指数型组织已经明白了这一点，因此（但不仅仅是因为这一点），他们已经取得了其他公司需要更长的时间才能取得的成果。
在接下来的几行中，您将更好地理解领导力在指数型组织中的作用，以及为什么领导者在利用任何业务方面都是如此重要的人物。
什么是指数组织？
指数型组织一词是指在很短的时间内呈现出远远高于其所在市场观察到的平均水平的增长成果的公司。
因此，快速且可持续的增长是一家公司被认为呈指数增长的主要因素。但这还不是全部。
这种类型的组织还有另外两个方面的特征。第一个是创新能力，以不同的方式做事，能够在竞争对手之前发现市场机会，并将其转化为完全创新或前所未有的解决方案。
另一方面是可扩展性。换句话说，指数型公司有能力以低成本服务大量客户。
指数组织的示例
指数型公司的一个很好的例子是 Netflix。该流媒体平台创新了提供视听产品的方式。例如，如果以前客户需要购买或租借一部电影，那么现在他们可以订阅 Netflix 并访问包含多个影片的目录；这一切都无需离开家。
如今，该公司在全球拥有近 1.6 亿订户。 2019年，该公司实现收入52.5亿美元，比去年（40亿美元）增长31.25%。
领导力在指数型组织中的作用是什么？
正如我们在上一个主题中所看到的，指数型组织被认为是一种以不断增加和加速的方式积累收益的公司。
现在我问你：你真的认为没有好的领导就可以做到这一点吗？毕竟，领导力在指数型组织中的作用是什么？
在这种类型的公司中，领导力基于颠覆性思维。这意味着领导者必须始终“跳出框框”思考。因此，它必须寻求打破市场上已经建立的某些标准。
为了实现这一目标，有必要避免人员管理方面的错误，例如没有 whatsapp数据 激发领导者的创造力，也没有寻找创新的解决方案。
请记住，要实现这一点，就必须培养一种在创新过程中不怕犯错误的文化。而且，如果发生这种情况，请支持相关人员，而不是惩罚他们。
因此，指数型组织的领导者需要采取与“传统”公司略有不同的立场。
受到这句话和比尔·盖茨的启发：
领导在组织中的作用
指数型组织中领导者的其他任务
除了指导变革流程、激励和促进团队参与公司的战略目标之外，领导力在指数型组织中的作用还包括：
不断激发创造力；
通过不断学习；
为了他们所领导的人的个人和职业发展。
指数型组织的领导者必须时刻关注公司不同部门的需求，积极参与活动，这也是开展此类公司的最大挑战之一。
正如本文已经提到的，在指数型组织中，领导力和生产力密切相关。领导者的角色还在于确保他的追随者使用尽可能少的资源生产更多产品。
在指数增长的背景下，拥有领导力和生产力并不是一件容易的事。从这个意义上说，想要领导指数级企业的企业家有一些优势。这就是我们将在下面的主题中讨论的内容。
指数型组织中企业家领导者的优势
要领导指数型组织，一些特征可以有所帮助。您需要知道如何承担适当的风险，根据事实进行规划和决策。
因此，检查其中一些特征，看看是否是时候投资培养这些技能了。
创业领袖的特征
理智上的谦逊；
寻求新事物的勇气和信心；
优化创意流程的能力；
能够整合不同的想法和价值观；
能够平衡对立概念的能力；
对新想法持开放态度，并知道如何识别每个想法的潜力；
与团队保持透明度；
管理冲突的能力；
了解员工的概况。
不具备这些特征的领导者除了无法与他们领导的人建立联系之外，最终可能会做出错误的决定。
领导力在指数型组织中的作用是否明确？
请记住，关注自己角色并寻求发展必要技能的领导者将能够更好地应对指数型公司的挑战。
* 本文由Setting Consultoria团队撰写，专门帮助企业在当前状况和未来目标之间建立最佳路径。
