Lead Sale

即使你和实习生决定实习结束后不立即一起工作，也要保持他们的记录更新。这是一个人才来源和潜在的推荐来源，所以不要让它荒废。如果你的公司进行推荐招聘或婴儿潮一代招聘，那么它应该确保跟上实习生的技能和职业道路。通过这样做，你就有机会培养这些候选人，让他们毕业后有可能回来当员工，甚至 加入学徒计划。

口口相传

没有什么比口口相传更快，尤其是在大学校园里。如果你的实习生有积极的 阿尔巴尼亚数字数据 体验并对实习感到兴奋，他们很可能会与同学和朋友分享他们在课堂上的经历——这可以激励其他学生 申请你的实习项目 或在你的公司寻找全职机会。你可以通过创建排行榜、竞赛和推荐奖金进一步增强这种效果。

本质上，您的 实习生将成为您公司的品牌大使 ，通过创建一个出色的计划并为他们提供真正的工作，您可以增加他们向朋友谈论您出色的公司的机会。

在实际项目中学习新知识和培养特定技能会带来成就感和充实感，并帮助您的公司扩大声誉并在大学内建立人才库。

评估和发展

实习取决于你如何利用实习机会。你为实习生付出的努力决定了实习项目的进展情况、他们将获得的经验和知识类型以及公司从中得到的投资回报。那么，许多公司忽略了什么呢？规划实习项目之外的计划，并考虑实习生 作为员工的适应情况——他们的职业道德是否符合公司的期望。

您手上有一位潜在候选人，这是您从该计划中培养潜在员工的机会。 您的公司是否在某个部门招聘困难？您的候选人库是否枯竭了？ 大学里充满了潜在的人才和技能娴熟的学生，他们正在等待这样的机会。您的实习计划不仅为学生提供了绝佳的体验，还为您的公司提供了一个机会，在实习生接受培训以适应贵公司的潜在职位时，向他们灌输贵公司的价值观和使命。

实习生是您自己的人才库，尽管他们可能只是短期实习，但他们会开始融入您的公司文化，了解他们在公司中的角色，并了解公司的整体使命。当需要员工填补特定职位时，您对实习生的培训可以带来持久的投资回报。

以下是一些想法：

询问你的员工。 有些公司制定实习计划时并没有询问部门或团队是否有时间管理这些计划。只需调查现有员工以确定实习生在哪些方面有用以及在多长时间内有用，即可避免这种情况。

在需要的地方使用实习生。 许多公司只有在有额外的行政任务时才使用实习生。相反，通过补充短缺的员工队伍，为实习生提供真正的经验。

轮换实习生。 实习旨在让学生接触企业的特定部分，但确保他们了解每个部门绝对没有坏处。您的员工需要休假、病假，并且可能遇到繁忙季节。轮换实习生，这样他们就可以帮助填补这些空白。

利用实习生培训新经理。想提拔某人，但不确定他们能否胜任管理工作？任命一名初级员工担任实习协调员，让他或她发挥管理才能，当然还要进行监督。

每周或每天关注你的实习生。检查表和签到确保你的实习生不会缺少事情做，也不确定该要求谁做更多的工作。

为实习生创建指南。 应该有一个地方，无论是印刷版还是在线版，供实习生参考，以了解实习的细节和期望。从专业着装和举止，到如何密送某人，您需要详细说明在贵公司工作的方式……