Интернет и ИИ: сходства с разницей в 22 года!
Posted: Mon Jan 06, 2025 5:49 am
Категории:Искусственный интеллект Цифровая трансформация
Интернет
ФейсбукLinkedIn
22 года назад я написал первую статью Exo (в следующем году было добавлено «B2B») под названием «Интеграция Интернета в вашу бизнес-стратегию». Перечитывая ее, я был поражен сходством между интеграцией Интернета в бизнес и тем, что мы наблюдаем сейчас с появлением искусственного интеллекта.
В первый год создания Exo нашей целью было интегрировать Интернет в бизнес-стратегии компаний, уделяя особое внимание маркетингу. В то время веб- или цифровой маркетинг, как мы его знаем сегодня, еще не был широко распространен. Его чаще называли Интернет- или веб-стратегией.
Можно смело сказать, что между Интернетом той эпохи и тем, что мы наблюдаем сегодня, когда ИИ внедряется в бизнес, есть сходство.
Принятие Интернета в то время вьетнамская телеграмма ознаменовало собой революцию в том, как компании работали и общались. Сегодня ИИ представляет собой новый технологический рубеж, особенно с точки зрения трансформации деловой практики. Но также и с точки зрения эволюции навыков, этических проблем и последствий для различных отраслей. Оба иллюстрируют переломный момент к новой эре инноваций и цифровой трансформации.
Мы вернемся к этим сходствам более подробно в посте на LinkedIn. Вот статья 2002 года:
Интернет
Изображение с waybackmachine
Интеграция Интернета в вашу бизнес-стратегию
Подобно великим революциям, которые привели к глубоким изменениям в экономике, информационно-коммуникационные технологии (ИКТ), в частности Интернет, позволили предприятиям работать по-новому и более эффективно.
Эти преобразования оказали прямое и положительное влияние на тенденции производительности . «По оценкам, в период с 1995 по 2000 год Интернет и ИКТ увеличили почасовую производительность в несельскохозяйственном секторе на 2,5% в год. Это недалеко от рекорда, достигнутого в золотой век с 1959 по 1973 год».
Влияние Интернета
Степень влияния Интернета на все уровни организации была быстро осознана. Производительность, финансирование, маркетинг, логистика, бизнес-процессы и управление человеческими ресурсами. Большинство наблюдателей сходятся во мнении, что электронная коммерция снижает транзакционные издержки. Она улучшает распределение ресурсов, обеспечивает экономию масштаба и повышает конкурентоспособность компаний в целом.
Вполне логично, что наступление столь далеко идущих изменений должно встряхнуть существующие модели и способы ведения дел и спровоцировать многочисленные реакции. Более того, предыдущие технологические революции также характеризовались преувеличениями и нереалистичными бизнес-моделями.
Интернет не стал исключением. Лопнувший спекулятивный пузырь на интернет-акциях не стал неожиданностью. В этом отношении чрезмерные прогнозы роста электронной коммерции привели к кризису данных и всему, что за ним последовало.
Многие пионеры также пренебрегли подготовкой, необходимой для ведения бизнеса в Интернете. Многие недооценили стоимость изменения привычек потребителей . Создать новый бренд с нуля или освоить сложности дистрибьюторской сети.
Сегодня очевидно, что наибольшие преимущества в Интернете получили те компании, у которых уже есть бренд или бизнес-инфраструктура, и которые смогли интегрировать Интернет в свою корпоративную стратегию.
Интернет
ФейсбукLinkedIn
22 года назад я написал первую статью Exo (в следующем году было добавлено «B2B») под названием «Интеграция Интернета в вашу бизнес-стратегию». Перечитывая ее, я был поражен сходством между интеграцией Интернета в бизнес и тем, что мы наблюдаем сейчас с появлением искусственного интеллекта.
В первый год создания Exo нашей целью было интегрировать Интернет в бизнес-стратегии компаний, уделяя особое внимание маркетингу. В то время веб- или цифровой маркетинг, как мы его знаем сегодня, еще не был широко распространен. Его чаще называли Интернет- или веб-стратегией.
Можно смело сказать, что между Интернетом той эпохи и тем, что мы наблюдаем сегодня, когда ИИ внедряется в бизнес, есть сходство.
Принятие Интернета в то время вьетнамская телеграмма ознаменовало собой революцию в том, как компании работали и общались. Сегодня ИИ представляет собой новый технологический рубеж, особенно с точки зрения трансформации деловой практики. Но также и с точки зрения эволюции навыков, этических проблем и последствий для различных отраслей. Оба иллюстрируют переломный момент к новой эре инноваций и цифровой трансформации.
Мы вернемся к этим сходствам более подробно в посте на LinkedIn. Вот статья 2002 года:
Интернет
Изображение с waybackmachine
Интеграция Интернета в вашу бизнес-стратегию
Подобно великим революциям, которые привели к глубоким изменениям в экономике, информационно-коммуникационные технологии (ИКТ), в частности Интернет, позволили предприятиям работать по-новому и более эффективно.
Эти преобразования оказали прямое и положительное влияние на тенденции производительности . «По оценкам, в период с 1995 по 2000 год Интернет и ИКТ увеличили почасовую производительность в несельскохозяйственном секторе на 2,5% в год. Это недалеко от рекорда, достигнутого в золотой век с 1959 по 1973 год».
Влияние Интернета
Степень влияния Интернета на все уровни организации была быстро осознана. Производительность, финансирование, маркетинг, логистика, бизнес-процессы и управление человеческими ресурсами. Большинство наблюдателей сходятся во мнении, что электронная коммерция снижает транзакционные издержки. Она улучшает распределение ресурсов, обеспечивает экономию масштаба и повышает конкурентоспособность компаний в целом.
Вполне логично, что наступление столь далеко идущих изменений должно встряхнуть существующие модели и способы ведения дел и спровоцировать многочисленные реакции. Более того, предыдущие технологические революции также характеризовались преувеличениями и нереалистичными бизнес-моделями.
Интернет не стал исключением. Лопнувший спекулятивный пузырь на интернет-акциях не стал неожиданностью. В этом отношении чрезмерные прогнозы роста электронной коммерции привели к кризису данных и всему, что за ним последовало.
Многие пионеры также пренебрегли подготовкой, необходимой для ведения бизнеса в Интернете. Многие недооценили стоимость изменения привычек потребителей . Создать новый бренд с нуля или освоить сложности дистрибьюторской сети.
Сегодня очевидно, что наибольшие преимущества в Интернете получили те компании, у которых уже есть бренд или бизнес-инфраструктура, и которые смогли интегрировать Интернет в свою корпоративную стратегию.