中小企业管理者的三个重要提示

[Himon2413]

下面我们为您提供一些提示，以便您能够专业地管理您的业务并为您的员工创造价值。

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PERÚ21 社论
更新日期
08/22/2019 - 15:10
确实，一个好的经理关心他的员工并且能够处理一些与员工相关的问题。但是，让直觉来完成这项任务是一个错误，可能会付出高昂的代价，尤其是在中小企业中。为此，人力资 荷兰企业电子邮件列表 源咨询公司HR IN提供了一些建议。
专业精神建立一个由创意专业人士负责的人力资源领域并不昂贵。你可以用很少的钱做很多事，这是一个分析*什么对人和组织重要的问题。 *
价值价值是公司为员工提供的工作优势。您不必是一家“大公司”才能提供此服务。例如，在中小企业中，人们通常可以从一个职位“轮换”到另一个职位，从而获得各种流程的知识，这在其他公司更难实现。毫无疑问，在短时间内学习多种事物是年轻人所欣赏的优势。
因此，中小企业的管理者决不应该说一套做一套。例如：考虑到今年的业务前景，如果您要求您的合作者“勒紧裤腰带”，那么紧缩计划以及其他调整不应出现在拥有最新型号 4×4 卡车的公司中。那将是紧缩计划的终结，没有人会继续支持它。那天经理失去的是他最大的资产：他的信誉。