高績效和富有成效的
Posted: Sat Dec 28, 2024 9:18 am
不僅如此：擁有滿意的員工可以創造一個積極、環境！ 獲勝隊？團隊建立的歷史、重要性和建議 - 2 歷史筆記 即使在企業環境中，「團隊合作」的新需求何時何地出現？ 團隊建立實踐的起源可以追溯到 1920 年代，當時心理學家Kurt Lewin開始發展群體動力學理論。 多年來，許多公司製定了真正的團隊建設計劃，旨在改善員工之間的協作並提高生產力。
這個術語是在 20 世紀 70 年代創造的，用來描述一系列用於 阿富汗電報電話號碼 提高工作組凝聚力的活動和方法。 在 20 世紀 80 年代，這種現像在公司中變得如此流行，以至於引發了技術和活動的發展，例如角色扮演遊戲、解決問題的練習和輔導體驗。 從那時起，團隊建立在世界各地迅速傳播，成為一個產業：一些公司專門制定個人化的團隊建立項目，並將其出售給企業，作為提高團隊內部積極性、創造力和凝聚力的重要工具。
如今，公司定期使用團隊建設計劃，作為員工發展策略和改善公司文化的一個組成部分。 為什麼要做團隊建設 關於團隊建立的重要性，公司應該投資這類活動的原因有很多。 一個團結、積極進取的團隊能夠： 改善溝通並增加動力 改善關係並更好地合作 發展技能並實現更宏偉的目標 激發創造力，更輕鬆克服困難 創造一個始終鼓勵創新的積極的公司文化 此外，它可以幫助減輕壓力並改善員工的福祉，對他們的健康和工作績效產生積極影響。
這個術語是在 20 世紀 70 年代創造的，用來描述一系列用於 阿富汗電報電話號碼 提高工作組凝聚力的活動和方法。 在 20 世紀 80 年代，這種現像在公司中變得如此流行，以至於引發了技術和活動的發展，例如角色扮演遊戲、解決問題的練習和輔導體驗。 從那時起，團隊建立在世界各地迅速傳播，成為一個產業：一些公司專門制定個人化的團隊建立項目，並將其出售給企業，作為提高團隊內部積極性、創造力和凝聚力的重要工具。
如今，公司定期使用團隊建設計劃，作為員工發展策略和改善公司文化的一個組成部分。 為什麼要做團隊建設 關於團隊建立的重要性，公司應該投資這類活動的原因有很多。 一個團結、積極進取的團隊能夠： 改善溝通並增加動力 改善關係並更好地合作 發展技能並實現更宏偉的目標 激發創造力，更輕鬆克服困難 創造一個始終鼓勵創新的積極的公司文化 此外，它可以幫助減輕壓力並改善員工的福祉，對他們的健康和工作績效產生積極影響。