我們嘗試策劃與每個團隊個人

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行業內容：涉及我們行業、B2B 行銷和社交媒體新聞的精選內容。 個人興趣內容：興趣相關的內容。例如，圍繞我們銷售團隊的銷售策略的外部內容是一個受歡迎的選擇。 我們也致力於透過 Slack 中的每週比賽更新來保持競爭精神。這很重要，因為員工參與這些貼文是為了互相祝賀或嘲笑競爭。 員工宣傳競賽更新 這樣做的一個意想不到的副作用是，雖然這是一場比賽，但感覺更像是團隊的努力。


這些貼文使團隊團結起來，共同 日本電報數據 推廣我們的宣傳計劃並參與我們創建的貼文。 ↑ 回到頂部 我們的員工倡導計畫的結果 我們將所有這些工作納入員工倡導計劃中。我們教育我們的倡議者，為他們創造精彩的內容，並激勵他們創造他們想在社群網路上看到的內容。我們透過 Slack 每週更新來保持他們的積極性。 我們的努力如何影響社交活動的參與度？ 整體參與度結果 首先，我們的會話從 2021 年第四季到 2022 年第一季提高了 53%。


我們有比以往更多的員工連結和使用宣傳委員會。 員工不僅與倡導委員會保持聯繫和互動，也更頻繁地分享——我們的貼文分享也增加了 24%。 然而，由於我們專注於比賽的點擊量和參與度，因此分享對我們來說並不是最重要的。我們希望我們的員工分享他們強烈感受的內容，並對其進行修改，所以聽起來像是來自他們獨特的視角。 它得到了回報——我們的總參與度提高了 63%。