Lead Sale

「紅色」這個詞讓人想域，這個形象讓人想起競爭對手之間的激烈戰鬥。 這種方法反映了基於​​成熟產業內「更好競爭」概念的傳統策略。它專注於改善相同的競爭因素，例如成本、性能或服務，而不創造新的感知價值。 一個典型的例子是智慧型手機市場。三星和蘋果等品牌在技術、設計和價格上直接競爭。公司試圖從競爭對手那裡搶走客戶，但這往往會導致價格戰，從而降低利潤率。


返回索引 藍海策略：開拓新市場 相較之下，藍海代 加拿大電報數據 了創造新的市場空間的想法，其中競爭變得無關緊要。公司不再在現有指標上競爭，而是專注於為客戶重新定義價值的創新，引入新的競爭驅動因素並消除不太相關的驅動因素。 這種方法是基於價值創新的概念，即差異化和降低成本的結合。我們的目標不是更好地競爭，而是以不同的方式競爭，提供從未有人提出過的東西。


一個標誌性的例子是太陽馬戲團。在馬戲團這樣的傳統領域，他們不是在動物或小丑等景點上與傳統馬戲團競爭，而是重新定義了娛樂的概念，融合了戲劇、音樂和雜技表演的元素。這使他們能夠吸引全新的受眾，重新定義客戶的期望。 返回索引 何時選擇一種方法 返回索引 我等待 紅海戰略 藍海策略 重點 根據現有因素進行競爭 創造新的價值驅動力 客觀的 超越你的競爭對手 讓競爭變得無關緊要 結果 共享市場佔有率 新的市場空間 成本與差異化 選擇兩者之一 降低成本與創新結合 為什麼理解差異很重要 了解何時應用藍海或紅海策略對於企業成功至關重要。