Lead Sale

長期以來，行銷一直在探索說故事的藝術。我們已經在其他場合談過講故事，它是品牌用來與用戶建立情感聯繫並傳遞公司本質和價值觀的技巧。但是，隨著社會參與度的不斷提高，以及公司向受眾講述的故事開始逐漸飽和，迫使我們改變策略。你必須做而不是說；你必須從說故事轉向說故事。

說故事與說故事的不同之處在於，故事是透過體驗來講述的，其目的是與使用者建立聯繫，同時讓他們成為故事的主角。這些經驗是傳遞您作為企業的價值觀和目標的方式。

好處有很多。根據Storydoing.com 收集的研究，將這種技術納入其策略的品 物理治療師電子郵件列表 牌可以更快地增加利潤，以換取傳統媒體上更少的廣告投資，並在社交網路上擁有更積極的影響力。

儘管他們確實是大公司，例如作為先驅的紅牛，蘋果或可口可樂，他們在實施這項技術時制定了指導方針，但講故事在於如此簡單的事情 - 做你所說的 - 它是完美適用於任何類型的企業，無論其規模如何。

想想你公司的本質，你的企業的歷史是什麼，你只需要把它變成現實。



以下是一些公司如何將這種行銷技巧付諸實踐的一些例子。

說故事基於一個基本 原則：言出必行。真實性和透明度是兩個正在上升的價值。自行車製造商 Dondhou就是一個例子。 他們的目標是提高自行車製造技能。你的建議是什麼？建造一輛時速可達 100 公里的自行車，並錄製一個嘗試達到該速度的示範。


今天，我們都講述我們生活經歷的故事。Storydoing的想法是讓人們利用你的品牌或企業的故事來講述他們自己的個人故事的一部分。 Tramontina 是廚房用具品牌。他的Storydoing範例是關於燒烤的，目的是推廣該品牌為此目的而提供的用具，並接觸到那些將燒烤視為一種儀式的人。為此他們發明了《燒烤聖經》。一本書，其中按章節劃分了一頁木炭、一張打火機紙和一頁幫助煽動火焰。接下來依序是圍裙、鋁箔、調味鹽紙，甚至是磨刀頁。還有小點心嗎？切菜板。