弗莱克团队
雷神托尔：学习谦卑
蜘蛛侠：承担责任
绿灯侠：要有创意
要点：要有同理心
X教授：晋升为超级英雄
面对繁忙的日程、紧迫的期限和许多其他日常项目管理挑战，您是否曾经希望自己拥有一种超能力，可以让您神奇地克服所有这些问题？受到我们首席执行官最新帖子“企业家可以从超级英雄身上学到的 7 个商业教训”中一些有趣评论的启发，我们想到了项目经理可以从拍摄超级英雄中学到的一些教训。
雷神托尔：学习谦卑
这位来自北欧神话的雷神被送到地球并被剥夺了力量，接受谦卑 科威特 电话号码库 的教训。畅销书《从优秀到卓越》和《基业长青》的作者吉姆·柯林斯也将谦逊视为成为优秀团队领导者的关键因素。举个例子，他写了一本关于金佰利公司首席执行官达尔文·史密斯的书。他被描述为一个“害羞、谦虚甚至笨拙”的人，在担任首席执行官的 20 年间，他将金佰利公司转变为全球领先的消费纸制品公司。
蜘蛛侠：承担责任
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彼得·帕克经历了惨痛的教训才明白“能力越大，责任越大”。不言而喻，项目 经理不需要从疯狂的科学家手中拯救纽约，但项目的成功无疑是压在他肩上的巨大负担。然而，正如亚马逊运输部高级总监伊恩·麦卡利斯特 (Ian McAllister) 在对我们的最新研究的回应中指出的那样，超过 80% 的经理认为，责任感是提高生产力的第一驱动力 ！
威克从超级英雄蜘蛛侠身上吸取的教训
绿灯侠：要有创意
项目经理可以从哈尔乔丹那里学到一两个教训，他用他的戒指实现了他想象的物体。当竞争激烈时，你需要发挥创造力来克服它。 “横向思维”一词的创造者爱德华·德博诺（Edward de Bono）是“跳出框框思考”这一流行词的不太常见的替代品，他做出了以下声明：“创造性思维不是一种天赋，而是一种可以学习的技能。它通过增强人的自然能力来增强人的能力，从而在适用的情况下提高他们的团队合作、生产力和利润。”
从超级英雄绿灯侠身上汲取的教训
要点：要有同理心
别让外表欺骗了你，这个厚脸皮的男人看起来很坚强，但他是神奇四侠的核心和灵魂。他拥有著名科学记者和心理学家丹尼尔·戈尔曼博士认为成为优秀领导者的战略特征 ：同理心。丹尼尔·戈尔曼博士表示：“富有同理心的领导者不仅了解周围的人：他们利用自己的知识以微妙但富有建设性的方式改善自己的业务。”这并不意味着他们接受每个人的观点或试图取悦每个人。相反，他们“深思熟虑地检查员工的感受以及其他因素，以做出明智的决策”。
从超级英雄“怪形”身上汲取的教训
X教授：晋升为超级英雄
查尔斯·泽维尔教授可能是漫威宇宙中最好的团队领导者，他不仅组建了著名的X战警团队，还创建了一所学校来帮助有天赋的年轻人发展他们的力量。作为团队领导者，您的首要任务之一是促进和提高团队成员的才能和技能。毕竟，这就是建立超级英雄梦之队的方式。
