如果销售经理不相信自己能及时拿到

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ahbappy85.2
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Joined: Wed Dec 18, 2024 3:47 am

如果销售经理不相信自己能及时拿到

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要将现有团队过渡到新系统,您可以聘请第二组销售经理,而无需解雇第一组。我们尝试对那些对钱不感兴趣的人进行教育和再教育,但没有奏效。因此,我们没有这样做,而是组建了第二组销售人员,他们的收入为工资的 30%,佣金的 70%。一段时间后,第二组的收入开始比第一组多出两倍、三倍和四倍。“原始”销售人员被分成两组:积极性较高的销售人员开始 亚洲手机号码清单 询问他们是否可以改变支付系统,而积极性较低的销售人员对竞争环境不满意并辞职。
为了控制预算,我们制定了一个公平的系统来计算佣金:
如果您的完成率低于目标的 80%,您将不会获得佣金。
80-100%的目标带来至少2-3%的奖金。
100% 带来 5%
120% 带来 7.5%
这个系统使我们从四月初到九月底增长了20多倍。
您可能面临的挑战
您必须在销售人员和销售主管之间建立信任。工资,那么每周计划和 70% 的薪水加上奖金就行不通了。因此,请尽量信守承诺,并尽可能公开地与经理沟通 — 不要对挑战保持沉默。
测试产品效果的时间有限,因此不要用任务轰炸您的销售经理。通过试用,我们评估每位专员的效率并据此制定计划,以防止倦怠和任务超负荷。
控制好节奏——不要一次招聘太多销售经理。记住,你的入职培训资源是有限的。平均而言,需要两周时间才能将新专家融入流程。我们也面临同样的问题,现在我们想实现自动化。我们正在为销售经理建立一所企业大学,以提供快速有效的入职培训。
当然,我们的系统需要时间来建立,招募新人,解雇那些没有取得明显成果的人。但这个系统让我们能够组建一支天才销售团队,为公司创造数百万美元的收入。

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是否曾经走进一个派对,几分钟(甚至几秒钟)后就想离开?我们大多数人都有过这样的经历——我们被邀请参加一个活动,但结果却不如我们所愿。也许食物看起来不好吃,人们不太友好,或者只是没有给你带来好心情。
您的网站访问者在第一次访问您的网站时也会经历同样的“氛围检查”,让我们面对现实吧,第一印象就是一切。您的网站如何运作、它的外观和它的内容都是帮助访问者决定他们是留下还是离开的关键因素。
我在这里想告诉大家,根据我数十年的营销工作经验,你可以采取很多措施来降低跳出率(访客到达后立即离开)、增加访客在网站上停留的时间,并将更多潜在客户转化为潜在客户和客户。以下是我发现人们快速离开网站的主要原因,以及你可以采取哪些补救措施。
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1. 他们没有找到他们想要的信息
消费者首次访问新网站时,只能容忍一定程度的困惑。没有人愿意浪费时间试图弄清楚你的公司卖什么、如何购买或其他重要信息。他们不会留下来解开谜团;他们会离开并寻找其他能让他们轻松找到答案的网站。
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