除此之外，评估社区的需求也至关重要。您提议的服务是否 埃及手机号码 真的有需求，还是最好与现有组织合作？潜在的捐助者和投资者是否认同您的事业？这些问题可以通过调查、焦点小组和社区会议来回答。
可行性研究在此阶段也至关重要。这涉及评估您是否拥有成功启动和运营非营利组织所需的资源、支持和能力。
您需要考虑潜在的挑战、所需的资源以及您是否有能力获得必要的人力、财力和物力。
步骤3：制定战略计划
确认非营利组织的可行性后，重点将转移到制定全面的战略计划。任何公共慈善机构或非营利组织都需要战略计划才能取得成功。
首先要确定组织结构和治理。需要考虑的重要问题包括：谁来做决定？您的组织如何构建才能最有效地运作？
接下来，您需要确定融资策略和财务可持续性计划。在这里，您面临两部分挑战：
首先，你需要制定一个计划来筹集资金以启动你的非营利组织。然后你需要制定策略来确保资金和资源的持续流入，以维持你的长期运营。
概述您的计划、服务和活动也很重要。您将提供哪些具体计划来实现您的使命？这些计划将如何促进您期望的结果？
最后，你的战略计划应该包括明确的时间表和可衡量的目标。你计划什么时候正式启动你的非营利组织？你希望在第一年或未来五年内实现哪些关键里程碑？
为了更好地理解结构良好的战略计划的重要性，我们来看看蒂芙尼圈 (Tiffany Circle) 的例子，这是一个由推动美国红十字会使命的女性领导者组成的社区。他们的 战略计划 明确概述了他们的优先事项、战略和成功衡量标准。他们还提供了一个“战略计划仪表板”，可以透明地跟踪他们实现目标的进度。
