Традиционный метод
Исторически сложилось так, что существует отдел закупок, занимающийся заключе израильские номера телефонов нием контрактов с поставщиками и надзором за процессом закупок . Эта область обычно предполагает транзакционную позицию, в которой поставщики рассматриваются просто как поставщики товаров или поставщиков услуг.
Поскольку отдел оценивается по экономии затрат, а не по безопасности поставок и, как следствие, гарантии выставления счетов, основным фактором принятия решения является самая низкая закупочная цена. Таким образом, когда необходимо прибегнуть к чрезвычайным мерам для обеспечения своевременной доставки комплектующих, например, использованию приоритетной транспортировки или закупке материалов по более высокой цене, повышение цены обычно распределяется по другим подразделениям компании.
Хотя в большинстве компаний имеется несколько поставщиков одних и тех же материалов, с первоначальной целью сравнения цен и увеличения переговорных возможностей, в целом не хватает знаний о количестве существующих поставщиков, поскольку около 50% компаний-поставщиков компаний неактивны и время, отводимое на их разработку, составляет менее 1 дня в месяц.
Provisioning 4.0: революционный сдвиг парадигмы
При целостном подходе закупки включают в себя функции снабжения, закупок и поставок. Закупки включают в себя всю деятельность, связанную с поиском новых товаров, услуг и поставщиков на рынке и их согласованием с учетом потребностей компании. Закупки, в свою очередь, подразумевают заключение контрактов с поставщиками и мониторинг процесса от приобретения до оплаты. Наконец, цель предложения – управлять потоком поставок товаров и услуг.
Таким образом, область закупок должна взять на себя стратегическую роль , сосредоточив внимание на выгоде в целом и оценивая общую стоимость владения. Будучи междисциплинарной функцией, он должен участвовать вместе с коммерческими отделами, отделами разработки и производства в формулировании и реализации корпоративной стратегии , а также в планировании спроса и мощностей.
