Пример
Ярким примером является Джаред Кушнер, назначенный старшим советником президента Дональда Трампа, своего тестя. Несмотря на отсутствие опыта в государственной службе и внешней политике, Кушнеру был предоставлен широкий портфель, включающий переговоры о мире на Ближнем Востоке. Его назначение подверглось ресурс телефонного номера резкой критике и было сочтено явным примером непотизма. Противоречия вокруг его роли, несмотря на престижность должности, вероятно, подорвали его профессиональную репутацию и авторитет.
В конечном счете, хотя непотизм может предоставить немедленные возможности и преимущества, он несет в себе потенциал нанести долгосрочный ущерб карьере. Он может подорвать профессиональный авторитет, помешать росту и часто привлекает широкую критику и пристальное внимание.
Источник: iStock
Как организации могут избежать непотизма
Чтобы обеспечить справедливость и равные возможности, организациям необходимо активно предотвращать непотизм. Внедряя определенные меры, они могут развивать культуру на рабочем месте, которая поощряет меритократию и минимизирует случаи непотизма.
Одним из важных шагов является установление четко определенной политики против непотизма. Эта политика должна четко описывать непотизм, подчеркивать его негативное влияние и определять наказания за участие в непотизме. Она также должна рассматривать позицию организации в отношении найма родственников или близких друзей и описывать любые процедуры, которые необходимо соблюдать в таких случаях, такие как обязательное раскрытие информации или привлечение сторонних оценок.
Во-вторых, найм и продвижение по службе должны быть прозрачными и основываться исключительно на заслугах. Внедрение строгого процесса отбора, который фокусируется на квалификации, опыте и навыках, гарантирует, что будут выбраны самые компетентные кандидаты. Использование объективных мер для оценки производительности труда также может помочь минимизировать предвзятость в отношении продвижения по службе.
Кроме того, регулярное обучение этике на рабочем месте, включая обсуждения непотизма и его влияния, может помочь в развитии справедливой культуры. Обучение сотрудников и руководства о вреде непотизма усиливает приверженность организации предоставлению равных возможностей для всех.
