Scrum 之所以流行，是因為它具有迭代性、靈活性、漸進性和適應性。該框架允許團隊進行自我管理，同時仍透過大量溝通、回饋和持續改進來確保透明度和問責制。每個專案都專注於提供小型、有價值的產品增量，以滿足整個專案中的客戶需求。
為了定期交付功能性產品增量，Scrum 要求團隊追蹤和管理整個專案的進度，而 Scrum 燃盡圖是實現這一目標的有效工具。
讓我們討論什麼是 Scrum 燃盡圖、如何設定和使用燃盡圖，以及使用燃盡圖時可能有哪些優點和缺點。
Scrum 中的燃盡圖是什麼？
燃盡圖是一種圖形化的“資訊輻射器”，顯示團隊計劃 以色列电话格式 在衝刺中完成的工作。在敏捷中，資訊輻射器被描述為任何手寫、繪圖、列印或數位顯示，可讓您追蹤任何專案的進度。它被放置在顯眼的位置，以便人們一目了然地獲取資訊。
燃盡圖讓團隊可以看到已經完成了多少工作、還剩下多少工作以及完成工作還剩多少時間。當任務完成時，圖表會在該時間段的最後一天或之前「燒毀」為零。
敏捷或 Scrum 不需要燃盡圖，但它們是滿足監控和管理進度以及提供透明度要求的有用工具。許多 Scrum 團隊喜歡使用燃盡圖，因為它們易於設定和管理，而且它們提供的資訊易於團隊成員和其他利害關係人理解和消化。
燃盡圖模板（點擊圖片進行編輯）
燃盡圖模板（點擊圖片進行編輯）
建立衝刺燃盡圖的 4 個步驟
讓我們回顧一下這個敏捷工具的元素以及將 Scrum 燃盡圖放在一起所需的步驟。
第 1 步：估算工作量
燃盡圖顯示指定時間內剩餘需要完成的工作。團隊查看積壓工作以確定需要完成哪些工作並估計可以完成多少工作。
在畫布左側畫一條垂直線來表示剩餘的工作。剩餘的工作可以用故事點、任務等來衡量。
第 2 步：估計剩餘時間
團隊確定需要完成哪些工作，並估計完成每項任務需要多長時間。
在畫布底部畫一條水平線來表示剩餘時間。時間可以用天、小時、衝刺等來衡量。
第 3 步：估計理想的努力程度
理想的工作量表示如果預期的工作按時完成，燃盡圖將會是什麼樣子。
在垂直剩餘工作線頂部附近標記一個起點。起點由預計要完成的工作的總和表示。例如，如果團隊估計他們將完成 200 個故事點，則數字 200 將放置在垂直軸的頂部。
在水平剩餘時間線的右側標記一個終點，表示所有工作預計完成的點。
從起點到終點畫一條直線對角線，表示工作按時完成時的理想「燃盡」斜率。
第 4 步：追蹤每日進度
團隊每天都會根據剩餘工作更新並繪製進度。這些更新代表實際工作量與理想工作量的比較。
在圖表上標記實際完成工作的點。
理想情況下，實際努力與理想努力一致。實際上，一些工作將被標記在理想努力線下方（表明團隊提前），而其他工作將被標記在理想努力線上方（表明團隊落後於計劃）。
