如果您是一位响应这一号召并进入制造业的营销人员，您可能会发现其中的可能性确实令人兴奋，并热情地接受了这一使命。
当您意识到您的制造组织在当今的营销方法方面远远落后，而领导团队甚至没有意识到这一点时，麻烦就开始了！然后，您面临着一项艰巨的任务，即试图向领导层传达，如果他们想在当今新的营销环境中取得长期成功，就需要进行重大变革。
重大变化包括：针对制造业需求量身定制的新网站战略；需要主题专 澳大利亚电话格式 家持续为该网站创建内容；以及持续、智能的搜索引擎优化 (SEO)。而且，众所周知，这些信息并不总是能得到很好的接受。
更令人沮丧的是，一旦得知需要进行重大变革，领导层可能会拖延时间，进行冗长的营销策略辩论，而不是实际行动。在此期间，时间过得很快，你看到机会一个接一个地飞逝而过，而你却无法利用这些机会，你很清楚，如果不采取任何行动，市场份额很快就会下降。而你就等着瞧吧！
事情没必要这样。
成功的关键在于高度理解领导层的反对意见，并尽力向他们说明需要做什么以及为什么这样做。
当你花时间与领导层达成一致时，大多数情况下，他们都会愿意倾听。如果你真的很有技巧，他们也能听懂你所说的话，并授权你采取行动。
本文旨在提高您实现这一目标的能力。您将在本文中找到：
我们听到领导层讲述的三个常见营销故事阻碍了他们（和您）前进，以及您可以通过哪些方式帮助他们发展这个故事。
您可能正在处理的三种思维模式以及变革模型的快照，可以帮助您从领导的角度看待问题，以便您可以更有效地与他们沟通。
领导层容易相信的七个常见误区以及您可以说些什么来改变他们的想法。
