虽然跟踪工具并不是什么新鲜事，但 Covid 19 疫情封锁增强了它们在企业中的作用。Workpuls 等公司为高效的工作场所提供了最佳解决方案：员工生产力监控、自动时间跟踪、远程工作管理等。
员工的技能并不平等。有些情况下，他们没有有效地利用工作时间，导致绩效不佳、错过最后期限、收入损失以及更严重的后果。完全控制你的项目在很多方面都有好处。
员工监控有什么好处？
从业务角度来看，跟踪时间是每家公司都应该整合的一项 伊朗WhatsApp号码数据5万 必不可少的活动。盖洛普的研究表明，在 Covid-19 危机中，约有 49% 的员工工作时间少于要求的时间。从检查项目进度到帮助团队成员提高生产力、避免错误、提高参与度等等：跟踪员工可以为任何企业带来许多独特的好处。此外，从监控员工中获得的信息可以帮助您做出更明智、更明智的决策。除了使用强大的监控工具外，您还可以按照一些简单的步骤来提高团队的绩效：
1.设定期望和目标
让员工保持专注是大多数公司面临的最大挑战之一。为了确保获得预期结果，明确您的要求和目标是一大优势。设定明确的目标将让您的员工清楚地了解他们角色的期望。
为了帮助您的员工成功实施项目，正确评估他们的技能并为他们设定切实可行的目标至关重要。这将激励他们并增强他们取得更多成就的意愿。如果策略性地设定目标，可以为您的公司带来广泛的好处。
2. 检查其绩效的有效性
了解员工在某个项目上的工作成功率对于发现他们的弱点和长处至关重要。您不仅可以通过不同的培训和会议来提升他们的经验，还可以决定您企业的成败。
项目成功的很多事情都取决于员工的工作质量。这是使用跟踪工具并更好地了解团队成员的原因之一。此外，您可以管理团队建设活动并创造一些复杂的情况。这将让您稍微了解一下员工在困难情况下的表现。
