您使用的工具通常不會全部獨立運行，這就是為什麼它們被統稱為技術堆疊。
什麼是技術堆疊
「技術堆疊通常是組織用來實現任何目標的工具的集合，」收入營運經理說帕特·博諾。
您可以擁有多用途的技術堆疊並協助全公司範圍內的功能，或者您可以將公司使用的技術劃分為特定於功能的堆疊，例如行銷,銷售量、財務、專案管理和員工敬業度。
「都是這些不同的工具，我認為『堆疊』這個詞已經變得流行，因為現在很多工具都可以互相交談，」帕特說。
雖然這些工具相互通訊和相互建構的方式是該術語的起源，但並非技術堆疊中的所有工具都必須相互整合。
但是，將您的軟體視 荷蘭 WhatsApp 號碼數據 為一個整體而不是不同的部分可以幫助您更加了解您的業務作為一個整體是如何運作的。
建構技術堆疊的注意事項
1.技術是一項長期投資
在公司中實施和採用新軟體需要大量資源，一旦將工具內建到您的流程中，就很難擺脫它 - 即使有更好的選擇可用。
另外，大多數軟體都是基於訂閱的，這意味著只要您使用它們，您就需要繼續為其付費。它們不是一次性銷售。所以，正如你選擇工具構成你的技術堆疊的東西，不要選擇現在就可以的東西。
「如果您正在評估一個工具，請記住您可能會使用這個工具一段時間，」帕特說。
2. 您的技術堆疊將如何適應公司的發展？
「平台專門針對某些目標，」帕特說。 「有些可以與大企業合作，有些則不能。有些是為新創公司打造的，有些則不是。
當您拼湊技術堆疊時，重要的是要考慮您的軟體如何適應公司的成長軌跡。您需要找到滿足當前業務需求和預算的工具，但您也不希望每隔幾個月就超出您的技術堆疊。
為大公司建立的工具可能更昂貴，但它們也為您提供了成長空間。因此，您需要平衡預算與可擴展性。
使用我們的軟體評估工作表來確定您購買的下一個軟體是否適合您的業務。
3. 誰將使用這些工具？
在為您的技術堆疊選擇任何工具之前，請考慮誰將使用每個工具以及他們的需求是什麼。
在決定軟體之前，最好先諮詢最終用戶，以便他們可以提供有關該工具將如何影響他們工作的意見。
除了考慮工具將如何影響最終用戶之外，您還應該考慮需要哪些培訓以及這將如何影響員工入職。
一個可擴展平台使用戶能夠透過單一工具執行大部分任務將允許更加簡化的入職流程，但可能不具有與特定功能平台。那麼，對於您的用戶來說，什麼更重要？
4. 你們的工具如何協同運作？
當最初為您的技術堆疊選擇軟體或稍後添加新工具時，請務必考慮這些工具如何相互配合。
您的工具之間是否存在可以使使用它們更容易的整合？
「如果您可以限制不同的系統，如果整合有用，那就更好了，」帕特說。
但是，您不應該漫無目的地整合工具。當您連接緊密相關的工具（例如您的工具）時，整合可以大大改善流程CRM 和行銷自動化平台。但整合也需要維護才能繼續正常運作。
維護不善的整合或沒有真正好處的整合可能會使所有連接的平台陷入困境。
「當你連接工具時，整合實際上會做什麼？你不應該只是試圖建立聯繫，」帕特說。
5. 您的技術堆疊可以整合嗎？
如果多個工具完成相同的任務，最好嘗試消除一些重複的工具，以擁有盡可能小的技術堆疊。
「總的來說，[整合]是一個偉大的哲學。不要有無關的東西，」帕特說。
您擁有的工具越少，報告它們並進行長期維護就越容易。整合您的技術堆疊可以節省資金，簡化培訓，並使員工更容易遵循圍繞您的技術堆疊構建的流程。
6. 每個平台由誰負責？
如果您不指定某人負責構成技術堆疊的不同工具，那麼該責任仍然會落在某人身上。
如果您不將平台設定和維護的責任分配給具有頻寬和技能的人員來確定其優先級，那麼保持技術堆疊優化並確保它實際上使您的員工更好地工作將被擱置。
科技是一項巨大的投資，給某人維護和優化的股份它更具可擴展性，也更有利於公司的健康發展。
為了安全性和效率，您希望有人監視使用者行為和權限等級。另外，當出現問題時，您的團隊需要知道該向誰提出問題。
否則，善意的員工可能會在未接受過使用訓練的平台上修復某些內容，這意外地導致錯誤。
外賣
「你的技術堆疊是你流程的基礎，」帕特說。
有意建立它的方式非常重要，因為您建立流程所依據的技術可能會在您的公司中保留長期。
此外，為了確保您從技術堆疊中獲得最大價值，您需要指定維護和分析每個工具的責任。
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