识别你的内部影响因素

[john290]

要确定可能影响分析的内部因素，请检查公司的优势和劣势。您可以使用的一些要素和工具包括：价值链：用它来分析贵公司在运营的每个环节（从入库物流到售后服务）如何创造价值。这有助于您识别效率或创新方面的优势，以及成本或执行方面的劣势。



产品线：这有助于您评估产品或服务的范围、性能和市场契合度。您的产品线是否强大且多样化，从而成为您的优势？还是过时且表现不佳，从而成为您的劣势？核心竞争力：此分析可帮助您确定贵公司的独特优势，例如专有技术、专业知识、强大的品牌资产等。目标是寻找能够提供战略价值并支持竞争定位的竞争力（本质上可算作优势），以及必要但缺乏的竞争力 法国号码数据可能算作弱点。竞争优势：用于评估贵公司超越竞争对手的特质，例如成本领先、差异化或客户忠诚度。缺乏明显的优势可能成为关键的内部弱点。资源：审视有形和无形资产，包括金融资本、人才、知识产权和组织文化。优势源于资源的充分开发，而差距或失调则凸显脆弱性，被视为弱点。


7-S 框架：运用此战略分析来审查战略、结构、系统、共同价值观、技能、风格和员工之间的一致性。这些要素之间的不一致可能会暴露内部弱点，而一致性则有助于提升组织实力和敏捷性。
例如，您的内部分析可以产生如下结果：

优势：

平均订单价值高
品牌知名度高
回购次数高
弱点：

运营成本高
客户响应时间慢
很难将潜在客户转化为客户
4. 识别你的外部影响
谈到外部环境，您需要了解国家或地区层面、行业层面和市场层面的情况。

PESTLE分析法是这类分析的首选框架，因为它能够深入了解整体商业环境。下图展示了每个类别中需要考虑的因素。