非系统性方法

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期待快速变化
任何大规模的改变都需要时间。您不应该期望在项目启动一个月后实现所有计划的 KPI。最重要的是观察其中的积极动态。

另外，值得考虑的是，精益生产和5S系统在开始时可能会引起人们的抵触情绪。原因可能有所不同，例如，一个人看不到变化的意义，不了解项目的本质，害怕责任增加或可能被解雇。

员工最常说的一句话是：“我不想推行 5S，因为我已经习惯了现在的秩序——它对我来说很方便。”找出你的团队到底面临什么困难并帮助解决它们。

一次性实施精益制造原则和5S系统，如果没有持续的支持，也很可能不会带来预期的效果。最好从小处着手，例如在 1-2 个部门实施该计划，然后逐渐扩大。按照 5S 定期引入新的变化，很快就会看到积极成果。

通过规划，您可以构建一个考虑到企业所有主要绩效指标的行动方案。制定年 阿尔巴尼亚电报筛选 度工作计划是为了让每个部门了解本月和全年的计划目标。年度计划的制定涵盖需要优先考虑的项目以及实施这些项目的资源分配。在这个规划期间，重要的是在企业的长期发展规划中保持对战略的关注。

规划是设定行动结构的管理工具之一。
只有清楚地考虑到以前的错误并分析工作成果，年度计划才有意义。
如果没有持续改进的承诺，年度计划可能还不够。
初创公司可能会想知道规划如何帮助更快地做出决策。答案是，当有一套明确的目标时，人们就能看到全局，协调努力，并知道在特定时刻需要采取什么步骤。

年度计划有助于最大限度地减少不确定性并使公司适应市场的变化。它为部门之间的有效互动奠定了基础。每个部门都了解分配给它的资源以及它的工作如何影响整体成功。这对于开发新产品或进入新市场等战略决策尤其重要。如果没有明确的年度计划，团队之间的沟通往往会变得混乱，从而降低生产力。