欢迎来到数字时代的人才管理

[nurnobi90]

规则已经改变。我们正在经历的数字革命正在引起我们作为消费者和公民的习惯的一系列变化，而这反过来又在每个行业和每个商业领域产生巨大的变化。人才管理并不能免受这些变化的影响，而且恰恰是受新数字常态影响最大的公司领域之一。再加上我们正在经历的疫情及其带来的深刻变化——包括企业、公民和专业人士数字化进程的空前加速——你就会面临一场完美的风暴，这对人力资源部门来说是一个很大的难题，而这反过来又是一个令人兴奋的挑战，在这个挑战中，一切都是机遇。欢迎来到数字时代的人才管理。

为了大大简化人力资源部门当前和未来几年必须应对的挑战，我们研究人才生命周期，即一系列合乎逻辑和自然的步骤，包括发现和吸引必要的人才、他们在公司的入职、他们的专业成长，以及最终的离职，如果专业人士决定在另一个组织继续他们的职业生涯，这通常是不可避免的。这包括他们的培训、他们的发展以及他们对公司的承诺。

为了使这个生命周期成为一个真正高效的过程，帮助组织和人力 希腊电报号码数据库 资源部门满足他们的期望，ISDI 制定了一个应对措施：一个名为“数字人才高管研讨会”的项目，旨在帮助人力资源总监和经理引领人才管理的变革，重塑他们的角色，以应对数字时代为企业创造的新机遇。

“我愿意为他投资一百万欧元”
在其中，专业人士将学习如何应对其部门面临的所有挑战，从最初的招聘和吸引到员工参与和发展。史蒂夫·卡迪根 (Steve Cadigan) 在墨西哥 ISDI 总部的大师班上谈到了参与度，以定义围绕这一概念的复杂性。 “每个人都在寻求参与，但如果我们不能与自己的团队互动，我们如何实现它呢？”这位前 LinkedIn 人才总监兼 ISDI 教授问道。

公司面临的一个挑战是自身人才的培训和发展，这对员工来说是一个重要方面（Z 世代占 67%）。该领域的专家泽维尔·马塞特（Xavier Marcet）认为，这种担忧表明组织正走在正确的轨道上：“当我读到一些公司开始在雇佣合同中引入‘学习合同’部分，以强调适应的重要性和责任时，我意识到适应重大变化将越来越成为人才的指标。”

同样，史蒂夫·卡迪根 (Steve Cadigan) 强调了公司也可以培养的一种新人才，即基于学习如何学习的能力。 “专业人士继续关注特定问题，而他们应该做的是拓宽他们的关注范围，”他在接受 Expansión 采访时解释道。 “我愿意为这样的人才投资一百万欧元。”

这种情绪在行业中越来越普遍，对于员工来说，这至关重要，因为他们发现完成工作所需的知识正在以惊人的速度变化，几乎每一年都会变得过时。到2030 年，85% 的就业岗位还未被发明出来。另一个事实是：经济合作与发展组织（OECD）估计，西班牙30％的工作岗位面临着深刻转型的风险，22％的工作岗位已经面临着较高的转型风险。DTES 将如何帮助他们？

ISDI 的 DTES 重点关注这些问题中的每一个，该计划旨在让人力资源专业人士更贴近业务，这是应对未来人才获取和保留挑战的必要思维转变。 “通常，这些团队与公司的结构紧密相关：他们领导员工的选拔、培训、发展和评估过程，有时这会导致他们无意中脱离业务、趋势、创新以及实现销售和增长目标的战略，”ISDI 人才、职业服务和校友社区总监 Fátima Gallo 解释道。

ISDI 的 DTES提供一种教育体验，首先，它可以帮助专业人士了解这一正在撼动所有行业的新现实。加洛描述道：“我们生活在一个新的数字原生、去中介化、完全技术化的常态中，伴随着包容性或离岸人才以及远程工作的增长等主要全球宏观趋势。”一旦了解了环境和应对新社会和经济背景的需求，DTES 就会帮助人力资源经理吸引和选拔最优秀的人才，并执行“为员工提供最佳的入职培训”。一旦他们进入组织，人力资源部门就有责任“发现并鼓励他们的专业发展和培训”。

在这方面，ISDI 拥有独特的方法。在 DTES，学生与 35 多名教授一起学习，他们都是活跃的专业专家。与所有 ISDI 项目一样，DTES 以知识（专家大师班）为基础，但主要以实践（一个核心项目，由两位商业和人力资源专家导师指导）为基础，应用于商业世界，“研讨会和实践课程将使用西班牙语和英语内容解决数字环境中的挑战和问题，因为在 ISDI，我们也有来自硅谷等全球中心的国际专家。”