产品组织结构：如何构建优秀的产品团队（附示例）

[ashammi244]

产品团队结构
开发成功的数字产品的关键是组建一支紧密的产品团队来负责其开发和维护。

组建产品团队是公司最重要的事情之一。该团队负责构思、设计、制造和发布产品。

但如何构建它？许多公司都难以有效地组织他们的产品团队，以便快速交付产品 土耳其赌博数据 并创造尽可能多的价值。事实上，产品组织结构是这一过程中最重要的方面之一。

组建了完美的产品团队后，问题就转向跟踪工作成果。这就是June.so等产品分析工具可以提高用户参与度和留存率的地方。在本文中，我们将探讨如何最好地组织您的产品团队。通过查看全球一些最成功的公司如何组织其产品团队的示例，您将找到如何为下一个 SaaS 产品最好地组织产品开发团队的答案。

什么是产品团队？
首先，我们将探讨产品团队到底是什么。这是一种组织结构，首先注重适应性和敏捷性，其主要任务是创造和设计用户喜爱的产品。产品团队是小型的跨职能团队，旨在专注于提供整体产品。我们所说的跨职能是指他们在这个团队内处理规划、设计和工程。

《灵感：如何打造客户喜爱的科技产品》一书的作者 Marty Cagan指出，产品团队应该“关注结果而不是产出”。他指的是产品开发团队旨在提供业务成果而不是功能。产品团队与功能团队形成对比——功能团队本身是跨职能的，但旨在交付产品增量。然而，产品团队的真正对立面是组件团队。这些是单一职能的——例如工程团队或设计团队。组件团队的问题在于，他们不像组件团队那样关注业务目标，而且往往以“产出”为导向。

产品团队结构：您的产品团队应该有多大规模？
您应该保持产品团队规模较小。这是因为，在大型团队中，有效的团队沟通会变得困难且难以控制。对于工程经理来说，要与所有团队成员进行日常一对一的沟通，建议将产品团队人数保持在 10 人以下。事实上，6-8 人是最佳人数。

例如，亚马逊的杰夫·贝佐斯坚持“ 2个披萨规则”。这一做法规定产品团队应该小到足以让他们吃两个披萨就能吃饱。如果规模再大一些，这些直接沟通渠道就会开始崩溃。

为何大型团队如此危险？

布鲁克斯定律是软件开发定律之一，它指出“在延期的软件项目中增加人力只会让项目延期”。

就像手术团队在手术过程中由一名外科医生领导，执行最关键的工作，同时指挥团队协助处理不太重要的部分一样。产品团队需要让项目负责人开发关键的系统组件，而团队的其他成员则在适当的时间为他们提供所需的组件。

参与的人越多并不会使项目更快完成。

产品开发团队角色
一个既小又高效的跨职能团队需要严格定义且可识别的团队角色，这些角色与成员的技能直接匹配。所有产品团队都应代表以下关键团队角色：

产品经理
一个高效的产品团队从顶层开始——产品管理专注于成果和业务目标。直观地说，产品经理负责产品管理。产品管理是指构思产品、推出产品和处理营销所需的技能。产品经理负责确定客户需求、将其与业务目标联系起来并组织产品团队的其他成员实现这一目标。